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安全管理工作要点

第一节 安全基础管理

（一）业务描述

建立安全组织体系、工作体系、目标控制体系，组织开展日常性、节假日、季节性和专业性不定期专项检查、隐患排查、安全活动及安全培训、安全事故调查、考核、整改、安全生产尽职督查等安全生产日常工作基础管理。

（二）工作目标

推进电厂安全管理制度化、规范化建设，建立安全管理长效机制，全面落实安全责任、提供安全保障、强化安全监督、实施风险防控、突出事故应急处置、严肃事故调查。

构建完善的安全组织机构；安全管理的台帐和档案完整；特种人员持证上岗率100%；职工进厂100%进行三级安全教育； “四·四”安全工作体系到位率100%。

（三）管理措施

1、完善安全组织体系

根据人员情况和安全生产现状，调整电厂安全生产委员会、安全保证体系及安全监督体系成员；定期督查评估安全管理网络运作情况，确保各级安全责任制的落实；组织开展安全监督网络日常工作；每月召集全体网络成员召开安全工作会，明确不同时期安全工作重点，分析安全工作中存在的问题并采取措施予以防范或纠正。

安全生产委员会：

建立以厂长为主任的安全生产委员会，组织领导安全生产工作的开展，电厂设立综合部、安全生产部，按照监管分离的原则，专职安全监督人员挂靠综合部，各班组（分部）设立有安全员，进行安全生产专业管理。安委会成员按照安全生产责任制度规定，实行分工负责制，对公司负责。

安全生产保障体系：

以安全第一责任者为首，各部门负责人、分部主任（工区主任）组成的行政保证体系；以总工程师为首，各部门以及分部（工区）专业技术负责人、技术人员组成的技术保证体系。

安全生产监督体系：

电厂安全生产委员会办公室（安全生产部）作为安委会的常设机构，在厂长的直接领导下开展具体管理工作。完善“三级安全网络”，建立以行政副职（或第一负责人兼管）分工负责的独立的安全监督机构，电厂设置专职安全监督人员，按照监管分离的原则，安全监督人员编制属于综合部，部门以及工区（分部）设立兼职安全员的安全监督体系。确保电厂及上级制定的各项安全管理制度得到贯彻执行安全生产责任制

2、健全安全目标控制体系

按照分级负责的责任制要求，突出分工抓安全，建立安全目标“四级控制”：厂级控制重伤和事故、部门控制障碍和轻伤、分部（工区）控制异常和未遂、个人控制违章和差错，把人的管理作为“四级控制”的内容，量化、细化各项管理指标，逐级签订“安全目标控制责任状”，落实安全责任，形成自上而下的安全责任保证体系。

安全目标提出：分析电厂安全生产现状，提出安全工作的重点；***下达的目标，结合电厂实际，草拟安全目标。

安全目标分解：根据岗位职责，将年度目标分解到部门负责人；与部门签订安全目标责任状。

安全目标保障：督促部门、分部将年度安全目标分解细化到岗位，制定岗位安全目标保证措施，部门与分部签订安全目标责任状；汇总部门、分部各岗位保证措施，形成目标计划推进表，经分部以上人员讨论确定后纳入电厂年度目标推进展开表。

安全目标推进：按年度目标推进表生成月、周工作计划，纳入月度工作督查；按计划全力推进工作。

安全目标督查：督查各岗位目标保证措施按计划落实；对存在的问题及时提出整改、考核意见。

安全目标考核：检查目标计划完成情况；安全监督按月形成督查报告，督促目标计划完成不力部门分析原因，制定改进措施；提出奖惩，考核兑现。

3、建立“四·四”安全工作体系

“四个凡事”：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核。从落实作业的危险点及控制措施入手，加强过程管理，严抓每个环节，积极采取防范措施，加大执行力度，杜绝疏忽和遗漏 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 的防病毒、防木马工作，加强对移动存储介质的管理，严禁移动数码设备在涉密与非涉密系统之间交叉使用，严防网络泄密事件发生。

6、制订应急预案，开展应急演练。

制订信息网络安全应急预案，对网络与信息安全突发事件进行分类与分级，明确应急处置流程、临机处置权限，落实应急技术支撑队伍。

7、建立健全数据备份制度，对关键系统和核心数据进行有效备份。

8、建立网络与信息安全等级保护，开展风险评估。检测重要信息系统存在的安全隐患，对发现的问题进行整改。

9、规范信息的采集、审核和发布流程，坚持谁发布谁负责，严格信息发布审核，确保所发布信息内容的准确性和真实性。

（四）制度支持

《信息网络安全管理规定》

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