以下为《某大型地方电力集团深化改革方案》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

某大型地方电力集团深化改革方案

? ? ?执笔人：张某某

　　一、背景介绍

　　某大型地方电力集团是省内实力最强、规模最大的发电企业，公司产业涉及火电、水电、风电、核电、LNG发电、生物质能发电、光伏发电等多种能源。近年来，公司积极实施相关多元化发展战略，不断优化产业结构，推进产业链向主业上下游延伸，实现了核心价值的有效提升。公司连续十三年在省属国有资产经营责任制考核中成绩为优，力争率先成为省内资产总额和年营业收入均超千亿元的国企航母，为实现新的跨越式发展而不断奋勇前行。

　　二、项目动因

　　党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，围绕“使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”这一核心论断，对国有资产和国有企业改革进行了总体部署。在国务院国资委的推动下，新一轮国资国企改革正式进入实质性阶段。省委省政府响应国资委要求，推动省内国有企业改革。集团作为省内最大的电力企业，公司产业布局有待优化、管控模式已不适应企业发展、投融资能力和资本运营能力有待提升，在省国资委号召下，集团通过国有企业改革，大力推进骨干电源建设和能源结构调整优化，打造成为集传统能源和新能源于一体、具有突出竞争能力、跻身国家能源企业前列的全国性大型能源企业集团。

　　三、项目方案?

　　针对集团国企改革的需求，中华咨询从业务布局、产业板块划分、集团管控体系、资本运作、发展混合所有制经济、人事激励等方面提出了改革意见。

　　（一）发挥国有资本导向作用，优化调整业务布局结构

　　根据国有资本***的功能定位，存量优化与增量发展并重，大力推进骨干电源建设和能源结构调整优化，积极整合省属同质同类资产，探索开展境外矿产资源和能源投资，巩固和提升在能源产业的控制力和影响力；坚持经济效益导向，尊重市场客观规律，充分利用市场化手段优化资源配置，加快多元业务市场化转型，增强多元业务的持续盈利能力和市场竞争力，完善集团“一主多元”业务格局。

　　（二）实施分板块专业化经营，一主多元协同发展

　　根据集团业务发展策略和管理现状，按照资产同质、业务关联、区域相近的原则，将现有业务划分为传统火电、清洁能源与新能源、航运物流、天然气、金融服务、能源服务六大产业板块和三个区域能源板块，培育板块***，将集团既有的管理优势稳步转移到各板块，处理好改革与发挥既有优势的关系，加快业务整合和资产重组，最终形成管理层次分明、产权关系清晰、治理结构与机制完善的“一主多元”产业发展格局，既继承既有优势，又通过改革创新实现价值创造。

　　（三）完善集团化管控体系，提升经营管理效率

　　构建以***总部为顶层，以二级专业化***和区域***为第二层，***为第三层的整体管控架构，将管理层级控制在三级，明确各管理层级功能定位，建立专业化经营和适度扁平化管控体系。其中，集团总部处于第一管理层级，定位为国有资本***，主要负责产业投资和资产经营，是集团的战略规划中心、投资决策中心、业务协同中心、资源配置中心、科技创新中心、风险管控中心与信息共享平台；各业务板块***、***处于第二管理层级，定位为各业务板块的专业化经营管理平台，主要负责统筹本业务板块细分业务或细分区域发展，是集团战略的执行与分解平台、利润中心、本专业板块的经营策略中心以及下一管理层级企业的风险监控平台；生产***处于第三管理层级，定位为具体经营活动的执行主体，主要负责确保安全生产运营、提高劳动生产率、降本增效，是集团的成本中心。

　　（四）进一步提升资本运营能力，发挥国有资本放大作用

　　培育相关产业发展，加 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 以及虚拟股权、岗位分红权等多种中长期激励机制。研究并积极推动实施***《股权激励计划》。优先考虑在人力、技术、资本密集型混合所有制企业和商业竞争性企业，推行经营管理者、核心技术人员和业务骨干多种方式持股，并积极推动所持股份证券化。引入员工持股，必须建立员工持股有效退出机制和重新配股机制，保持在岗员工的活力。

　　四、项目效果

　　该项目对于集团改革和战略发展都具有重大影响，中华咨询对集团业务布局和管控体系以及资本运作等方面的改革措施提出了具体的操作路径，有助于集团业务结构的调整和业务规模的进一步壮大。中华咨询基于对集团整体战略的深刻理解，通过本方案的设计，为客户改革实施提供了必要的支持。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 公开***常年财务顾问
2. 大班三楼环创设计方案
3. *_**业务申请表
4. 2020年度铝事业部 中层干部年终述职
5. 【案例】腾讯的HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地的
6. 口罩发放情况表
7. 容缺办理承诺书 税务事项容缺办理回执
8. 线上素拓说明填写模板
9. 板块运动教学设计1
10. 2018应届生培训考试题目（业务和系统）（包含答案） - 试卷(1)
11. 板块运动教学设计
12. **_*实践考核表林某某
13. 医药生物：中药板块价值几何
14. 中行智汇
15. 1-1***贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
16. 虚拟信用卡合作介绍
17. 资料准备
18. 总部在XX的房某某
19. 会计新手们记账凭证摘要如何写
20. 春季学校工作计划

以上为《某大型地方电力集团深化改革方案》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。