在施工项目生产调度会上的讲话稿
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在施工项目生产调度会上的讲话稿
刚才，做了一个很好的报告，有创新，很具体，针对性强，措施得力。我完全同意。
上半年，公司按照省交投***“撸起袖子加油干，咬定目标结硬账”总要求，目标同向，协力同心，紧紧围绕年度计划，克难攻坚，取得五大成绩：一是困扰项目2年多的重大协调难题得到突破性解决。目前，XX区拆XX置大头朝下，跨铁路公路施工手续办理取得实质性进展，电力杆线迁改顺利完成，重大个案协调工作稳步开展。二是“品质?创新年”劳动竞赛活动扎实推进。利万项目基本建成；项目呈现追赶态势；项目全面掀起施工高潮。三是“品质创优”示范工程亮点纷呈。项目的两溪河特大桥、清江大桥、停车区，项目匡家坳特大桥、分水岭隧道、岩屋坪隧道均成为项目群建设亮点。四是绿色工地创建活动成果丰硕。二标梁某某、四标太平隧道出口和梁某某、分水岭隧道进口均成为绿色工地经典之作。五是发展环境得到空前改善。公司领导班子主动拜会了州委书记、副书记、组织部长、宣传部长，州政府州长、常务副州长、副州长等领导，主动与项目沿线各县市主要领导沟通，建立起顺畅的工作协商机制，为公司争取到更好发展环境。
当前，各级领导重视，相关部门支持，建设环境良好，建设场面已经打开，大干条件已经具备，质量安全管理水平进一步提高。可谓天时、地利、人和，正是抓生产、创产值，大干快上的关键时期。希望大家紧急行动起来，大战三季度、冲刺保目标。
下面，我讲“八个明确”，对三季度和下半年工作提出总体要求。
一、明确理念，管理有根基
理念，是企业管理的根基。公司经过一年多时间的发展，进一步明***发展战略，深植了企业文化建设核心理念，凝聚了正能量，为项目建设管理夯实了思想基础。我***理念凝练为两句话：
一是“通达，兴州富民”。这是项目群建设的宗旨和归依。这既是建设目标，也是发展战略，更是全体参建单位的神圣使命。“通达”，是就项目群通达功能而言，落脚点和根本归宿都在“兴州富民”。这句话的意思就是：通过建设项目群，最大限度地拉动经济社会发展，造福全州各族人民群众。是我们讲政治、讲党性的集中体现。项目是国务院督办的国家交通扶贫“双百工程”项目之一，项目也是省委省政府高度关注的精准扶贫项目，是XX省实现县县通高速目标的“最后一公里”，是典型的扶贫工程、政治工程。充分体现了中央“五位一体”总体布局和“五大发展理念”精神实质，与习总书记对湖北“建成支点，走在前列”的殷殷嘱托和XX省委省政府建设“五个湖北”发展理念、与省委省政府对交投***“抓主业，务正业，强实业”的总体要求和交投***路、港、场主业发展战略高度契合，与州经济社会发展目标一脉相承，是推动党建工作与项目建设深度融合的创新实践，具有强烈的政治色彩。可以说，这就是当前和今后一个时期，项目群建设最大的政治。
二是“以路厚德，以仁养心”。简单、直白的解释就是：通过高速公路建设升华我们的道德品质，用仁爱之举来滋养我们的心灵。这正是社会主义核心价值观的生动体现，充满正能量。中国传统文化中，“德”与“仁”无处不在，不仅成为传统文化的主线与主流，而且根深蒂固地影响着人们的道德评价。公司企业文化建设除了彰显“路”的特征外，自然不能脱离中华民族传统文化主流意识。这就有了“路”与“德”的结合，“仁”与“心”的交融。企业发展史告诉我们，只有那些以人为本，广施仁爱，富有德行的企业才能根深蒂固，枝繁叶茂，生生不息，历久弥新。这一文化理念，要求我们务必坚守道德底线，做道德工程、仁义工程、良心工程、品质工程、安全工程、放心工程。任何无视工程质量、无视安全生产要求的行为，都与之相悖。同时，我们要围绕这一理念，抓好廉洁从业教育，用好监督执纪四种形态，营造干事创业的纯净环境，从源头打造廉洁工程。
二、明确目标，前进有方向
没有目标，恰如没有罗盘的航行。明确目标，就是要搞清楚我们在座各位所期望获得的成果是什么，然后，坚持目标导向，奋力冲刺，最终实现目标。工程建设的经验教训证明，导致施工单位严重亏损的原因，一是没有把目标想清楚，心中彷徨，眼前迷茫；二是没有实现目标、克难求成的强烈愿望，三是没有达成目标的坚持精神。
完成三季度和下半年工作，我们必须明确四个层次的目标。一是总体目标。2018年要建成项目，2019年建成项目。***总体建设目标，也是对社会、对州、对省政府的庄严承诺。二是年度目标。、项目年底前要完成全部通道、涵洞工程，路基拉通成型，打通架梁某某；同时要做好XX东、来咸等拟开工项目的开工准备工作。三是要季度目标，各施工单位要千方百计完成三季度投资计划。四是节点目标。、项目本月底或下月初开始房建招标，10月份开始路面基层施工。项目年底前要完成除特长隧XX的路基工程，完成全部通道、涵洞工程，打通架梁某某。同步启动绿化、交安、机电等二三期工程。
三、明确思路，调度有准绳
思路，就是顺利推进项目建设的思想方法、管理措施，是施工单位推进工程建设的准绳。从宏观到微观，推进工程建设的思路涉及到规划、设想、计划、方案、具体安排等。只有想清楚这些问题，才能叫做思路明确；只有思路明确，才能走出迷茫，拨正航向，才能做到科学施某某，精准调度，高效顺利推进工程建设。
针对项目群建设特点，结合目前、项目实际，我们推进项目建设的总体思路是：以梁某某为中心，以运梁某某为主线，按照控制工程、预制梁某某、运输通道的施工作业顺序组织施工。
项目主要抓好两个特长隧道的进度和形象，项目要全体动员，齐头并进，坚定信心，瞄准目标，痛下决心抓整改，在落实整改基础上保进度。
这里特别强调5抓：一是抓关键控制性工程,项目就是“七桥两隧”，项目就是分水岭、岩屋坪两座特长隧道；二是抓梁某某，三是抓架梁某某。这是工作思路的核心，是施某某和调度的重点。四是抓路基、桥涵的成形和交验。五是抓天时地利人和的有利时机，大战七八九，冲刺保目标。
四、明确措施，攻坚有保障
目前，正值、项目特大桥梁、特长隧道施工的攻坚期，也是全面推进项目建设管理的攻坚期，更是关系到项目建设工期总目标和年度目标能否实现的关键时期。然而，施工单位资源投入严重不足，人员偏少，素质不高，设备不够，资金匮乏，领导班子配置不足或减员、试验室专业人员素质偏低，没有人员和机械设备，没有足够的施工资源，一切都是空谈。
下阶段施工进度压力山大。为确保下半年目标实现，各参建单位不能被动等待，要主动作为，善筹资源。要积极向***争取政策，拓宽资源筹措渠道，严格按照招标合同，迅速上足资源，保障攻坚期施工生产。一是配齐配强领导班子成员、技术人员、工程管理人员和中心试验室人员；二是切实解决施工材料尤其是砂石料不足问题；三是上足优秀的施工队伍；四是上足机械设备。五是筹措足够的施工资金；六是搞好协调和技术跟踪服务。
下一步，公司将严格开展履约检查，凡不遵合同、有违合同的行为，都将受到严肃处理。
五、明确标准，考核有遵循
明确标准，就是要搞明白我们要打造一个什么样的工程，展示一个什么样的工程形象。我这里主要强调质量、安全、示范工地、示范工程标准，作为施工的准则、考核的依据，管理的遵循。
一是工程建设本质安全。墨菲定律告诉我们，事情往往会向你所想到的最坏的方向发展，只要有这个可能性。确保工程建设本质安全，是一项重大的政治任务，来不得半点马虎。我们追求进度，更追求本质安全，尤其不要带血的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 新业绩，开创新局面。
下半年，公司各部门要充分发挥党的政治核心作用，切实提升宗旨意识、履职意识、担当意识、作为意识，切实提升决策力和谋划力，形成想干事、敢干事、干成事的干事创业氛围，扎根一线、扎实工作，严管严控、严格履约，全心投入、全面管理。各参建单位要建好班子、带好队伍，上足资源，增强推动项目建设的内生动力，把项目建设工作落细落实落地。同时，要结XX区高速公路项目管控特点，咬住特长隧道、特大桥梁等关键控制性工程不放松，瞄准目标，倒排工期，统筹安排，不折不扣，全面完成年度目标任务。
最后，希望大家严格按照会议要求，认真查找自身存在问题，据实制定针对性措施，切实把会议精神落到实处。
谢谢大家！
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