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2022年全市系统管理诊断活动工作方案

为持续推进南昌烟草企业治理体系和治理能力现代化，以管理诊断为抓手,健全完善高效能治理机制，聚焦最有价值的关键环节,强基础、补短板、促提升，持续解决管理短板瓶颈,推动企业管理工作更加精准、更加规范、更显效能。现决定在全市系统开展2022年管理诊断活动，特制定本方案。

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“三新一高”战略要求，紧扣市局党组“走前列、立标杆”发展目标，践行“三先理念”，认真落实“稳中求进”总体工作要求，充分发挥《**_*关于印发2022年度市局（公司）工作业绩考核细则的通知》（赣烟人【6】号）、《全省高质量发展评价指标体系（讨论稿）》的“指南针”“路径图”“诊断器”作用，衡量基础工作实不实、发展基础牢不牢，找准制约企业发展瓶颈、症结、短板，进一步扩展工作思路、丰富工作内容、改进工作方法、完善工作流程、引领全市系统提高管理效能。

工作目标

通过开展管理诊断活动，补短板、强弱项、促发展，下大力气解决好企业管理效能的问题，有效控制企业成本费用、管理漏洞及各项风险，加快推进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业管理工作更加精准、更加规范、更显效能，助推市局党组“走前列 立标杆”发展思路落地见效。具体目标如下：

发展理念明显增强。坚持不懈贯彻新发展理念，“三先理念”深入人心，入脑入心，以思想和思路的转变推动企业高质量发展。

基础管理明显加强。管理制度进一步健全，工作质量发展评价体系进一步优化，评价体系的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

管理水平明显提升。管理创新促进企业管理水平持续提升的机制进一步健全，形成各级领导带头，全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化。

综合质效明显改善。各项指标不断改善，企业成本费用、管理漏洞、各项风险得到有效控制，人员“三种能力”进一步提高，以实实在在的工作成效体现南昌烟草高质量发展争先进位、行稳制远。

诊断依据及方式方法

（一）诊断依据

1、国家及烟草行业有关的法律法规、行业政策与工作要求；

2、《**_*关于印发2022年度市局（公司）工作业绩考核细则的通知》（赣烟人【6】号）

3、《全省高质量发展评价指标体系（讨论稿）》

4、对照《江西省***南***关于印发2021年县（区）局（分公司）工作业绩考核细则的通知》(洪某某〔2021〕27号)发现的问题

5、对照《江西省***南***关于印发2021年度机关部门工作业绩考核细则的通知》（洪某某〔2021〕28号）发现的问题

6、《南昌市局（公司）与青岛市局（公司）对标共建实施方案》对标行业先进单位、先进指标。

（二）诊断对象

机关各部门、县（区）***

（三）诊断方法

管理诊断工作围绕“一个中心、两种模式、八项步骤”开展。

“一个中心”就是要坚持问题导向为中心，以解决问题为目的，充分发挥各项业绩指标的“指南针”“路径图”“诊断器”作用，将管理诊断与目标管理、对标管理、体系建设、创新管理相结合，从各业务领域、各专项工作中查找薄弱环节找准突破口，按照诊断一个、解决一个、提升一个、固化一个的原则，确保问题得到有效解决，推动企业降本提质增效，实现高质量发展持续进位。

“两种模式”就是“自上而下”“自下而上”两种模式，“自上而下”是以机关各部门为发起端，根据诊断管理现状及绩效目标，组织专家赴单位或部门在专项工作领域开展的管理诊断工作。“自下而上”是以各县***为发起端，通过开展自我管理诊断发现问题，在需要外部专家协助情况下，可向职能部门提出管理诊断需求，由职能 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 业务领域（包括不限于）：党建工作、党风廉政、队伍建设、人力资源、科技创新、财务管理、综治安全、法治工作、网络安全、市场监管等。2、关联指标：省局“4+X”指标：税利总额、或科技城果、或卷烟毛利率等；市局工作业绩考核：营销管理-营销服务-服务监管，或市场管控-市场监管-管某某等；对标指标：人均劳动效率、或单箱配送费用（元/箱）；高质量发展指标评价





附件2：

管理诊断亮点总结A3报告



1、亮点名称：



4、主要经验做法

（可采取文、数、图表方式进行描述、可附照片）











2、背景概括：







3、创新点及可推广的关键点：



5、取得成效：







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