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赢在中国观后感

“赢在中国”是国内首档商业明星公益真人秀节目，12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们准备初入社会的大学生来说是既是鲜活的商业头脑教育课程，也对我们的人身观价值观有着重大意义，在此我想总结两点我的看后感受。

首先，通过这档节目，我学习到了在商业活动中如何做好一个团队。

作为一个领导者，首先要敢于承担责任，保持稳定而正义的领导作风。要善于发现自己团队成员的优点和长处，择长弊短，将每个人身上的闪光点最大化发挥。对团队成员的努力付出要有感激之心的同时，也要保持上下级之间该有的严肃，遇到实质性问题绝不姑息。同时作为团队的领导者，更应该以身作则，将认真负责的精神贯穿团队上下。在团队的战略抉择上一定要三思而后，在关乎团队整体利益的事件上要关注到每个人的想法，领导者不能只是带领团队去实现自己的梦想，而是应该去实现大家的理想和价值。作为领导者要有跟其他团队的竞争意识，在商业战争中时刻保持激情，用输赢成败激发个人的好胜心，求胜欲。要有情商，胸怀要大，要懂得商业竞争的规则，做到一切发展遵循商业发展的规律。努力提升自己，做到自己的能力足够和优秀的团队相匹敌。

作为团队成员，要敢于表达自己的意见，勇于展现自己身上的闪光点，，一直保持谦虚的人往往因为缺失表达展现自己的机会，最后很难成功。张扬的同时也要有谦逊的态度，团队任务讲究合作，在大是大非上也要有大局观念，切忌一意孤行。对待上级布置的任务，不说超常发挥也必须要认真负责，对自己负责的区域要有绝对的责任感，作为队员要对团队有贡献精神，舍得牺 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 团队管理的是人，我们要贯彻的认识种种任性的本能。团队协作精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同协作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

对于不用的团队难题。如果领导者的能力和经验足以对紧急和危险的状况做出理智冷静的抉择，个人独裁式决策时面对紧急情况时很好的选择。当团队拥有公认的优秀分子团队，团队一部分人有考究事件并制定决策的能力时，对于决策实施结果不需要决策人员做出很大承诺的时候，是个很好的选择。 当团队人数过多而导致对于某一个问题不能达到最优抉择，或者问题太小不需要过多考虑时，民主制决策往往能够排除最极端的恶劣选择，满足团队绝大多数人的意愿，做出最有效的多数决策。

每种决策方式都存在确点，例如独裁决策危险系数大而且容易产生团队嫌隙、精英决策出现“偏心”，导致部分人员边缘化、民主决策可能出现埋没“真理往往掌握在少数人手中”的正确选择，存在潜在未解决矛盾的风险。没有完美的决策方法，在面对团队问题时，我们应该选择最优决策手段。

　团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。

20级旅游管理类1班 黄某某

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