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队伍基本情况。

目前XX大队共有消防指战员43人，其中大队干部11人（欧某某、王超为中队借调干部），XX中队20人，人民路中队12人，现有消防文员74人，大队部24人，派出所和乡镇57人；全市8个政府专职队，目前共有消防队员146人（含指挥中心14人）。大队指战员、文员整体态度端正，都能以队为家，爱岗敬业。

当前管理存在的难点问题

管理制度不够完善，干部员工执行不够到位；

消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰；

训练工作结合实际不够、针对性不强、整体战斗力不够强。

存在问题的主要原因

大队党委对队伍管理工作还是不够重视，工作缺乏力度，开展工作无计划无安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱，个别人对队伍管理制度存在的必要性认识不足，管理上很容易出现漏洞和死角，大大影响了日常工作的开展。

下一步工作措施

大队迫切需要转变管理理念，寻求适应新形势、新情况需要的管理手段和方法。因此，大队党委应将管理工作视为一个系统工程，确立“大管理观念”，时刻将管理工作深透带部队的训练执勤、灭火救援、后勤保障等各个方面，管理工作无时 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 单纯任务观念，使每一项具体工作的全过程都用经常性管理“武装”起来，促使经常性管理教育出实绩，见实效；再次，经常性管理离不开走“群众路线”。大队党委要统一思想，增强意识，要有全局观念，互相协调。　　（三）大力抓好干部这个关键。干部对部队好比一块磁铁，其产生的磁场效应，实际就是“理”的说服力、“情”的感染力、“法”的约束力、“行”的引导力的融汇相济和综合体现。当前队伍管教中出现的问题很大程度上就是干部磁场负效应带来的。因此，搞好部队管理重在抓干部，抓班子，抓事业心，抓素质，把教者教好，管者管好，做到教育管理先于部队，标准高于部队，要求严于部队。首先，要纠正思想偏差，克服“紧战士，松干部；紧基层，松机关”的不良倾向，把干部这个重点突出来。其次，应强化干部岗位责任制的落实，做到在其位，谋其政，尽其责，切实纠正少数干部“分心走神，精力外移”现象。同时，要严格奖惩制度。对部队出现的问题和事故，不能隐情不报，不能下不为例，不能对事不对人，更不能只罚战士，不罚干部，高双重标准。突出干部这个重点还必须着眼于提高干部的管理教育能力。这就要求在干部选拨上，应从源头抓起，严格标准，严格把关。

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