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案例分析

1.胡某管理出现了人员增加没有妥善处理协调人员岗位而且很多事情都是胡某亲自处理没有分配员工干活造成混乱

建议：增强企业行政管理优化内部结构，提高运营效率，增加员工凝聚力，

把除了创造企业效益的业务性工作全部事务交于行政部门。

2.组织结构图：

/3.我想担任人力资源的岗位

岗位职责及素质要求

1.***发展 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ***人力资源各项制度和标准的制定、修 订，并监督人事规章制度的执行;

6.及时***快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7.完成上级安排的其他事物。

素质要求：工作细心，有感召力，有责任感，有凝聚力

我觉得我自己优势是：性格开朗，上班会很负责任

不足：有点不太细心

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