中心站外包规范化管理总结(1)
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李某某中心站外包规范化管理总结
***下发《华能新***电力企业生产外包规范化管理实施工作方案》要求，李某某中心站积极贯彻落实，统筹部署，认真开展自查整改工作。对李某某中心站现有外包单位进行规范化检查。其中包括招标与资质管理、入场管理、项目部管理、检修技改项目管理、运行维护管理等十个模块，共计73项条目进行逐一检查。
一、外包规范化管理开展情况简单概述
1.电站***下发开展生产外包规范化管理量化自查要求，开展自查、整改；依照***视频会议要求电站再一次对照自查整改，电站结合《华能新***生产外包规范化管理量化自查评分细则》逐项与现场核对检查，共查出6项问题，已整改完成6项问题，未整改问题0项。
二、外包规范化管理检查问题及整改措施
问题1：第1项某某2条检查采购文件未按要求提供近三年安全施工证明（企业安全承诺函），是否有不良记录或事故记录；
整改措施：优利康某某提供近三年安全施工证明。
问题2：第1项某某4条未见到优利康达采购文件中关于安全措施费相关要求。
整改措施：优利康某某提供安全措施费使用情况。
问题3：第15项某某3条入场前对承包单位员工进行安全考试，目前缺少技术考试。
整改措施：已根据电站培训计划将外包教育培训加入技术考试内容。
问题4：第18项某某1条检查承包单位人员（合同工期为3个月以上）的外包单位需办理入厂许可证，缺少部分人员许可证。
整改措施：已为缺少许可证人员办理入场许可证。
问题5：第 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 步计划
加强外包单位安全生产管理，认真吸取近期电力行业人身伤亡事故教训，对外包单位重点做好以下工作：一是严把外包管理资质审查，对于不***“三措两案”要求、人员资质不符合要求的外包单位坚决不予入场。二是落实监督外包单位的主体责任，加强外包单位作业过程中的安全监督，对其进行不定期抽查，发现违章行为，严肃处罚，对于违章多发、屡教不改的外包单位，坚决清退，务必保证生产安全。三是扎实开展风险辨识和安全交底工作，每日早班会安全员对当天的工作任务有针对性的进行危险点交代，外包单位负责全员必须参加早班会安全交底、告知危险点及防范措施工作，切实加强外包管理。四是严格按照“四个一样”要求管理外包单位，工作上、管理上要严格要求，与自己的员工管理一样，同时，在生活上也要给与关怀，存在问题要及时帮助并解决，保证人员思想稳定，工作积极，减少外包人员的流动。
加强安全生产管理体系建设，依据华能基建本安体系，学习宣贯了安全责任制、反违章、隐患排查治理等 25 项安全管理制度，做到用体系的语言布置工作，依法管理。同时严格审查外包单位的“三措两案”，所有设备技改、定检工作全员跟踪，危险性作业现场由站站长进行指导和旁站监督。组织全员学习风电作业风险管控数据库，认真执行两票作业安全规范，每周对各作业面开展安全检查和隐患排查，定期召开安全分析例会，常态化抓好安全监督检查工作。健全应急管理组织，与常驻外包人员定期开展应急培训及演练，建立健全应急管理体系。
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