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在华能煤业班组建设经验交流会上的发言材料

江苏矿业 孙某某

尊敬的华能煤业各位领导、同志们：

大家好！

我是来自**_*的孙某某，很荣幸受邀参加此次大会，与各兄弟单位共同交流学习班组建设中的典型做法和先进经验。

这里，我所选取的***在XX托管的红石岩煤矿，在安全生产组织过程中形成的较为典型的班组管理工作经验。它是在多年争创XX省煤矿安全文化建设示范企业和国家一级安全生产矿井等荣誉中，不断改进、优化的结果，相比先进单位可能还有很多不足之处，在此与各兄弟单位交流、探讨，也利于我们回去后，再行完善，这里先行表示最诚挚的感谢！

一、引入先进理念，统一思想行为，端正班组建设态度

把先进的安全文化理念引入制度建设当中。该矿通过多年的省级煤矿安全文化建设示范企业等品牌创建实践，逐步形成了具有自身特色的先进的安全文化理念。在班组建设过程中，我们主动把先进的安全文化理念融入到班组日常管理各项规章制度当中，牢固树立“上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组”的班组安全理念。深入落实安全文化班组建设“三个制度”，即：抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工；抓现场安全管理，不断地修订、补充和完善各类考评标准、岗位规范，以更先进的制度来约束、规范、细化、量化班组工作，制定了类似安全“四零”工作目标（即：个人零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），并进行细化分解，便于员工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和“三违”；在执行安全联保、互保的基础上，深化“手指口述、应知应某某”等岗位技能提升措施，并以争创月度、季度安全标兵等形式，在班组内部建立起激励、竞争机制，为有效落实班组安全工作，提供了坚实的制度保障。

把安全生产标准化创建融入日常管理当中。多年来，我们煤矿安全生产标准化考核评级办法，以在班组中推行“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构安.建全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。通过在班组中积极推行6S管理模式，结合全矿所有工种，分专业规范职工岗位操作内容，编制岗位流程卡，严格个人自主管理考核，人人实现岗位安全熟练操作，以标准化促进岗位规范操作；通过严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；通过严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全……分专别类的标准化创建活动，成为班组安全生产管理的有力抓手。我们还以“现场查、班组比、大家谈”的方式抓好标准化验收工作，不定期 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 关”，给予“三违”人员深刻地教育警醒，有效抑制了“三违”。通过工程项目“过五关”的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控；三是落实小班评估、全员安全联保、检查评比“三项机制”，将各项考核验收成果直接体现在工资奖金分配上，推动了班组自主开展经验交流活动，实现了互帮互促、共同提高。

三、推行“双管”理念，建设温馨小家，凝聚强大向心力量

植入“岗位管人，流程管事”理念，提高班组执行力。依据该理念，建立了班组管理系列规章制度，避免管理过程中的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。一是修订和完善班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康持续发展，使班组建设迈上新台某某。二是建立人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动员工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。三是强调考核奖励正规化。按照奖勤罚懒的分配原则，扣罚不手软，奖励不封顶，***详细公示说明，让被罚职工感到震慑，受奖职工感到满意，全体职工心中无疑问。

鼓励勤俭持家，深化精细管理。以班组为单位，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

深化“家文化”创建，汇聚班组向心力量。为推动班组和谐创建，我们在班组建设过程中，不断深化“家文化”创建，强调家人、兄弟情谊的养成，逐步建立健全了班组安.长全约谈、奖励建言献策、困难职工结对帮扶、建立职业健康档案等工作机制，不断推动教育亲情化、班务公XX，在班组内部建立了和谐融洽、相互信任、凝聚力较强的人际关系，有效提升了班组向心力。

总之，班组建设是动态持久的过程，管理手段需要不断创新，管理水平需要不断提高，要用发展的观点总结现阶段班组建设的成绩与不足，学习兄弟单位的先进经验，努力推进班组建设工作再上新台某某。下一步我们还要做好以下几方面的工作:

1、大胆尝试和探索班组建设的新途径和新方法。

2、推进班组建设规范化、制度化并形成长效机制。

3、以提高员工素质为重点，狠抓“五型”班组建设。

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