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关于财务管理的论文大全

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《关于财务管理的论文大全》的内容，具体内容：财务管理论文如何写?下面是我整理的一些关于财务管理论文的范文，欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎...

财务管理论文如何写?下面是我整理的一些关于财务管理论文的范文，欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。

分析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

财务管理作为企业管理的中枢，一旦处理不慎，可能会给企业带来灾难性的后果。不同企业的管理模式多样化，在建立和完善财务系统的过程中，要统筹全局，充分考虑到不***对财务方面的要求，构建一种既能***适应，又***发展的财务系统。

一、发展现状

有一句话是这么形容集团企业的——"先有儿子，后有老子"，目前，我国的企业集团的组建大多是通过若***联合、兼并或行政要求等方式形成的。所以造成有些集团组织形式不严谨，总公司对各***的制约能力不够。***的角度来看，企业的规模日益壮大及中国加入WTO 后，由于国内外环境因素的变动，集团企业也遇上了亘古未有的机遇和挑战。在这过程中出现一些与企业发展不协调的问题，它制约着***的发展，使得之前制定的财务目标没有得到实现。具体的问题有：

(1) ***为了自身的持续经营，独立进行资金方面运作，造成了***有大量的资金沉淀;

(2) 目前***的贷款方式多是单独向银行融资。出现一***因为财务状况欠佳问题很难享受到贷款上的优惠，而经营状况较好***又会因规模上的劣势难以得到优惠的融资条件等尴尬局面;

(3) 子公司的资金过于分散，集团很难一时之间筹集到足够的资金进行投资;

(4) 财务软件不够完善，公司内信息沟通时间过长，人力成本随之提高，资金运作也越加艰难，不能及时准确地反映***资金运作情况。显而易见，集团企业中的过度分权制度是罪魁祸首，也是集团化管理中普遍性的问题。这是因为我国集团化企业普遍采取多级法人制，成员企业众多，组织层次复杂，管理跨度大。在分权模式下，集团将管理权限交予***，使得他们有充分的决定权。

因此，他们大多都会从自身利益出发，没有从长远的角度来思考问题，缺乏整体意识，从而导致资金管理不集中、利润分配无序等问题。同时它制约了财务治理权的配置，造成内部资源配置上的重复浪费，使资源得不到优化配置。

二、完善措施集团企业的双重身份

使得其财务管理不同于单一企业的财务管理，且集******都具有独立的法人，所以集团企业在期末合并报表时得将各个性质的项目进行相应的反馈。正因为这种会计主体和法律主体不统一性，集团企业在***财务控制的作用就更显著。根据以上的特点，集团企业财务管理战略应先从分配财务治理权着手，合理配置集权与分权，有利于调动***管理者的积极性，提高各成员企业的凝聚力，使得***目标协调一致。

(一) 集中筹资及融资权

为了降低集团筹资风险，减少筹资成本，应***统一筹集资金，提供给***有偿使用。比如按规定自行付贷款的利息，还有跟多家金融机构合作，建立"企业集团联合虚拟银行"。它可以充分利用现有的银行资源等各方面成熟的资源，帮助***避免重复投资和建设;同时它便于集团内部资金的融通，比如将集团***闲置的、分散的资金集中起来再以贷款形式调配给需要"输血"的单位，实现集团内部共享资金资源，提高资金的使用率;再者，它可以有效地监管资金的流向，避免***擅自动用资金，从而***财产的安全。 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 进行集中管理和控制，在现代科技迅猛发展的背景下，财务电算化发生了质的变化。在集团内部通过网络共享电算化会计资源，***统一管理，使得内部财务信息得以及时传播，有利于***实施有效的管理。

(四) 加强监管力度集团企业在全面统筹的基础上，加强***的事前检查、事中控制和事后审计监督，建立健全财务管理制度。比如委派财务总监来监控***日常的资金活动。

三、结语

集团要权衡集权与分权的利弊，把好合适的度，绝对的集权与分权在当今社会上已绝迹了。集团企业应该灵敏地根据外部环境的变化而调整自身的财务管理模式，不断地尝试创新经营管理和财务管理，充分发挥自身资源优势，争取集团价值最大化。

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