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协信集团主要权限体系划分

协信集团对***不同的战略定位：

对***中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理

发展相对成熟的商务***，集团应采用战略导向的管控模式

对与主业密切相关的全******，集团应采用偏操作导向的管控模式

城建、长信、购物中心是集团全***，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，通过总部－子公司－***的功能配置、权限划分得以实现

集团主要权责确定

集团主要权责是指管理主线贯 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放

计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放

控***权限原则

董事会审批战略与重大事项来实现管控。如战略与年度计划预算审批、重大项目投资的可行性论证、重大项目实施过程中的关键节点监控

财务管理上：董事会通过由集团委派主要财务人员、资金审批、上报财务报表等多种财务手段进行监督管控

中成联总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，集团相关职能部门给予业务上的指导、支持和信息备案工作

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