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访问报告

----网商交流平台主管

思路：访问报告要包括访谈对象，被访谈组的基本情况，访问提纲，访谈对话记录，总结和体会这几大内容，范文如下：

?访谈对象：

网商交流平台主管

职务：二组主管

性质：兼职平台

?被访谈组织的基本情况：

QT平台兼职：

淘宝方面

兼职

400左右

诚信兼职，多劳多得

?访问提纲：

?您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？

平台的核心竞争力体现在哪一方面？?

这样的管理模式有什么优点？?

如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？

某一天的工作活动。?

对于平台的长远规划。?

访谈记录：

领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员把平台一切工作当成自己应该做的。

?总结和体会：

身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多***企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。?通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。

最后，管理不是凭空诞生的，是***企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。?一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。

管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。

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1. 管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者
2. 第一章-访问一个工商企业或一位管理者报告
3. 对管理者的访谈报告
4. 第一章-访问一个工商企业或一位管理者
5. 管理学基础实训第一章
6. 对管理者的访谈报告
7. 对管理者的访谈报告
8. 网商交流平台主管访谈记录
9. 网商交流平台主管管理实训
10. 网商交流平台主管访谈报告
11. 对管理者的访谈报告
12. 网商交流平台主管访谈报告
13. 对管理者的访问报告
14. 网商交流平台主管访问报告
15. 对管理者的访谈报告
16. 网商交流平台主管访谈提纲
17. 关于网商交流平台主管的访问
18. 对管理者的访谈报告

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