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各部门负责人职责

总师办主任

1、 负责宣传贯彻国家和上级有关技术，质量方针、政策、规范及标准；

2、负责拟定和修订技术、质量等方面的年度工作计划及管理制度，并及时检查、监督各项制度的贯彻执行；

3、***并指导各分支机构做好施工图纸设计的编制和审核工作，配合组织专家对大型或特殊工程项目图纸设计与专项技术方案的审核论证工作；

4、 协助相关部门做好投标工作；

5、 ***并指导各分支机构质量、环境、安全卫生管理体系的建立、完善、保持和运转过程的监控、管理和年度监审工作；

6、 会同有关部门负责项目经理人员选派方案的提出、考核、审批和具体落实工作；

7、 负责组织相关部门对工程项目的竣工验收管理工作；

8、 负责创优目标的制定和申报工作，加强创优项目管理监督指导工作；

9、 负责工程资料的收集整理和归档；

10、 承担完成集团下达的相关工作；

11、 ***领导交办的其他工作。

院办主任

1、 ***领导处理日常事务，综合协调各部门、各单位的有关工作，搞好上传下达；

2 、组织***工作总结、领导重要讲话和综合性文件、材料，牵头拟订和***各项规章制度，并检查、督促其实施；

3、***重要会议的组织与会务工作，编写会议纪要，督促、检查会议决议事项的实施；

4、 ***文件的打印、收发、登记、传阅、督办，归口管***名义上报和下发的文件、材料；

5、负责分支机构的印章监制、管理及回收；

6、***的档案工作及大事记的编写；

7、***的办公自动化和信息管理工作；

8、 ***对外接待、后勤保障、保卫、信访综合治理、计划生育等方面的密保工作；

9 、***党组织、工会、共青团组织的日常工作，指导企业文化建设；

10、 承担完成集团下达的相关工作；

11、 完成领导交办的其他工作。

经营部经理

1、***经营系统各项制度，抓好贯彻落实，进行监督、检查、考核；

2、组织***和各分支机构发展规划，负责年度经营计划的编制、管理和综合统计工作；

3、***并指导各分支机构经营信息的收集和归口处理，做好工程项目的洽谈、投标报价和合同的谈判与签订的准备工作；

4、***并指导各分支机构标书的评审、合同评审、签订，检查监督合同履约情况；

5、***在用各种经营证照、印章、投标资料使用情况的检查；

6、***并指导各分支机构做好经营资料的收集、整理、归档工作；

7、承担完成集团下达的相关工作；

8、***领导交办的其他工作。

人力资源部经理

1、 负责拟定人力资源各项业务制度和考核标准；

2、 ***人力资源规划拟制、机构编制管理工作；

3、***员工招聘、调配业务工作；

4、负责组***中层副职（含）以下管理人员的考核，指导各单位对员工进行考核，协助***考核组对中层正职（含）以上管理人员的绩效考核；

5、***并归口劳动、工资、社会保险工作；

6、***管理人员人事档案、人事统计和劳资统计工作；

7、***员工退休的管理工作，按照有关政策***员工伤残病死的待遇，处理有关事宜；

8、负责进入待岗中心人员的管理；

9、承担完成集团下达的相关工作；

10、完成领导交办的其他工作。

工程主持人（项目负责人）

工程设计项目的组织者，理解并实施我院的质量要求，对外代表我院与顾客或有关部门进行设计联系，对内参与设计控制全过程，协调各专业间的技术接口，对主持的设计质量、进度全面负责。

1、理解顾客的要求和有关批准部门的规定及批复意见，对不完善或含糊的要求会同相关人员共同解决，确保“顾客的要求得到识别和明确、顾客未提出要求但规定或已知预期用途所必要的要求已经沟通并得到明确、顾客的要求与有关的法律法规和规程规范没有矛盾、本单位确定的附加要求已经沟通并得到明确”。

2、根据合同要求组织各专业负责人共同研究顾客的要求，组织搜集、分析设计资料，确定设计原则，安排设计进度，编制设计计划（按项目管理级别提交，并负责检查各专业计划执行情况），提出创优目标（指市、省、部级），填写有关质量记录。

3、 督促各专业设计人员在设计中贯彻执行国家的建设方针、政策，国家或地方的法令法规，严格执行设计规范、规程、标准和我院的有关技术规定，正确掌握设计标准，努力创新，积极采用先进技术，编写设计总说明，参加各阶段设计评审，防止出现不合格。

4、根据设计需要，提出调研计划和要求，报有关领导批准和实施。

5、协调各专业的技术接口，组织各专业间的资料互提，解决各专业间的矛盾，组织设计输出文件交付前的会审、会签，参加外部评审和施工图的技术交底。

6、组织各专业做好设计总结，负责各专业设计文件（含电子文档）、资料的汇总整理编目，交专人及时归档。

7、负责组织各专业负责人分析施工图审查意见并做好回复意见的汇总，组织各专业按分析确认的意见进行修改。

8、施工期间组织有关设计人员深入现场了解情况。解决施工中的问题，参加工程验收，组织工程回访，认真听取顾客意见，将有关质量信息以书面形式反馈给院总师办。

专业负责人

本专业设计的组织和参加者，理解和实施我院的质量要求，在项目负责人的指导下，组织本专业设计，对本专业的设计进度、质量和技术负责。

1、根据设计任务书要求，搜集、分析本专业设计基础资料，确定本专业设计原则，完成设计输入；按照设计项目统一进度要求，制订和实施本专业作业计划，确保履行设计合同。

2、设计中严格执行国家规范、规程、标准和我院有关技术规定，积极推广和采用新技术、新结构、新材料、新设备，实施创优目标，组织并参加本专业各阶段设计文件的编制，负责解决本专业设计中的技术问师，填写有关质量记录。

3、做好与其他专业的配合工作，及时提供设计资料，在设计中与其他专业发生矛盾时，提请项目负责人协调解决；参加设计评审（含内外评审）和各专业设计文件的会审、会签及施工图交底。

4、编写本专业的设计说明，汇总设计文件，做好施工图审查意见的回复和修改，根据项目负责人安排做好设计总结；设计产品交付后，将本专业的设计资料（含电子文档）整理编目后交项目负责人汇总。

5、施工期间深入现场了解情况，及时处理施工中出现的问题；参加工程验收和工程回访，认真听取顾客意见，并将有关意见及时向项目负责人和院领导反映。

6、对本专业在设计中发生的质量问题及时进行分析、处理，并承担相应的技术责任；重大技术问题请示本专业技术领导，接受指导。

7、在设计中耐心指导设计人和绘图人开展设计工作。

设计人

理解并实施我院的质量要求，在专业负责人领导下根据设计项目要求和分工进行设计工作，对所承担的设计工作的进度、质量和技术负责。

1、研究分析设计基础资料，掌握设计原则和设计标准，领会设计意图，做好方案比选；严格执行国家设计规范、规程、标准和我院有关技术规定，努力创新，积极采用新技术、新结构、新材料、新设备，配合实现创优目标。

2、根据设计计划，按期完成所承担的设计任务，主动与其他专业配合，及时互提资料，设计中与其他专业产生矛盾时协商解决。

3、 设计符合设计规范、规程、标准和有关技术规定，合理选取用标准图和套用图；符合设计深度规定，计算准确、构造合理、施工方便，图面交待清楚。

4、设计文件合部完成后，做好自校工作，对校审中提出的问题及时修改与纠正，并承担相应的技术质量考核责任；对由于设计或计算差错造成的质量问题（事故）承担相应的技术责任，其中校审意见书中明确提出而设计人未修改的，设计人承担全部责任。

5、根据专业负责人的安排，参加编写单项工程设计文件说明书，参加设计文件会审、会签和施工图交底，深入施工现场处理施工中出现的与本专业有关的技术问题，当设计需变更或修改时，填写《设计变更通知单》经校审、会签、批准后归档；参加工程验收、工程回访和设计总结。

6、设计工作结束后，将设计文件（含电子文档）、计算书、资料等整理编目交专业负责人汇总。

7、指导绘图人员进行绘图，并负责校对其所绘图纸。

校对人

按照质量体系文件的要求，对设计文件的质量进行全面的全过程的跟踪检查，保证所校对的设计文件准确无误，对所校对文件负相应的技术责任。

1、服从专业组长的安排，根据项目作业计划，按时完成设计文件校对工作。

2、 参加方案讨论，了解设计意图和设计原则，配合设计人员研究解决设计中的技术问题。

3、 按照我院有关要求，对设计文件进行全面校对，填写校对记录，提出修改意见交设计人修改。

4、 当校对人提出的设计问题和修改意见未被设计人采纳时，可向审核人提出；如校对意见仍未被子采纳，校对人可保留意见，其相应的技术责任由审核人承担。

5、 签署所承担校对工作的设计文件。

审核人

按照质量体系文件的要求，对各阶段的设计文件（方案设计、初步设计、施工图设计、计算书等）进行审核，审核是设计文件完成的最终检验程序；审核人对设计项目的质量和技术全面负责。

1、参加各阶段的设计评审，指导制定设计原则和技术条件，帮助设计人和校对人解决技术问题。

2、按照我院有关要求，重点审查设计的适用性、可信性、安全及技术进步所存在的问题（设计是否存在违反强制性规范条文），设计文件是否符合规定的深度要求，关键部位的计算是否正确，相关专业的设计是否协调，防止出现不合格。

3、检查本专业设计文件、资料是否完整，各专业自校、校对、签署手续是否完备。

4、 填写《审核意见书》，对审核中所发现的问题责成设计人修改，必要时重新计算或制图。

5、签署承担审核的设计文件：在签署前根据《校审意见书》对设计人修改后的设计文件进行验证。

设计质量管理和保证措施

设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。

1、设计组织体系及措施

1.1设计组织体系

我公司设计部的组织体***设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。

(1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。

(2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。

(3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。

(4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。

(5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。

(6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。

1.2项目负责人

（1）以人为本，科学管理，协助设计部组长建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。

（2）编制月（年）度工作计划，协助设计部组长、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对设计部的日常生产、质量、技术承担责任。

（3）组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。

（4）组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。

（5）协助设计部组长建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质设计产品。

（6）协助设计部组长建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合环境保护要求的设计产品。

（7）协助设计部组长建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。

1.3财务

（1）拟定财务、会计的管理办法。负责财务会计核算和日常支出的报销工作。

?（2）负责管理和监督重大项目支出和财务会计工作，对财务工作提出指导意见。

（3）负责编报设计部基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。

（4）负责拟定内部审计管理办法并组织实施。

1.4专业组长（项目负责人）

（1）负责对外联系，并落实开展设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。

（2）在项目负责人的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。

（3）?确定设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。

（4）积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。

（5）负责组织工程的设计优化和限额设计。?

（6）负责组织对综合性技术方案的评审工作。

（7）编制工程的质量计划和设计计划。

（8）负责项目设计组与业主、审图中心、施工单位、监理单位等的配合和接口管理。?

（9）组织实施工地服务，做好设计回访工作。?

1.5主要设计人

（1）对工程设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。

（2）?负责编写本专业的设计计划大纲。?

（3）负责提出本专业的技术方案和原则。

（4）负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。

（5）负责与外专业互提资料。

（6）负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。

（7）代表本专业业主、审图中心、施工单位、监理单位等单位的对口人员进行联系配合。

（8）签署本专业设计的全部图纸文件。

（9）组织实施本专业设计的质量检查。

（10）专业设计人（组长）及校核人。

（11）根据主设人编制的专业设计计划进行设计工作。

（12）对本专业的全部设计图纸文件进行校核。

（13）在项目负责人、组长和主要设计人指导下按上级审批意见和工程设计计划文件的要求编制设计文件，按时完设计任务，对质量和进度负责；

（14）?根据各级的校审意见对设计图纸文件进行修改。?

（15）对本专业的设计图纸文件进行质量检查。

1.6设计质量保证组织措施

（1）整个工程设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。

（2）认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。

（3）各专业提资力求准确、完整，各专业负责人认真分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，控制项目总投资。

（4）***设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主需要，谦虚接受各方意见，本着为业主负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。

（5）为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由项目负责人统一监督，设组长，各主要设计***书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。

（6）作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校对、审核是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校对、审核。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额（含钢量）指标，采用类比方式进行验证。

（7）设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。

（8）设计确认。产品交付后，由业主组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量检查。

?2、质量保证体系及措施?

2.1设计质量保证体系

我公司设计部质量保证体系***管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系图：

设计质量保证管理体系图



2.2本工程质量目标?

通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：

（1）工程设计达到省内先进水平；

（2）积极开发、应用新技术、新设备、新材料；

（3）实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标使用，无一般设计事故，无顾客投诉；

（4）顾客满意度：满意或很满意达100%；

（5）产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率?100%?。

2.3设计质量保证控制措施?

设计策划

?与顾客签订设计合同前，聘任（按照投标文件承诺安排的）项目负责人。?开工准备?任务下达后，由项目负责人组织召开有关专业组长、主要设计人?参加的开工会议。由项目负责人传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。?编制工程设计计划?根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。

工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：? a.?工程名称及编号；?b.?人员组织及分工；?c.?质量目标及质量控制措施；?d.?评审、验证和确认方式的安排；?e.?设计输入；?f.?设计文件编制的统一规定。?工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目负责人可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。?

（2）设计输入

?功能和性能要求?顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求。?适用的法律、法规要求?

（3）设计输出

?a.?设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。

?b.?设计输出主要为工程设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。?

（4）设计评审

?工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目负责人组织，参加人员为各有关专业的组长、主要设计人。评审后由项目负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录单。?

（5）设计验证

为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。

2.11.2?施工图阶段

施工图设计阶***设计部将认真细致地做好野外勘察工作。我公司设计部将认真收集主要技术资料，认真使用单位的意见和建议，严格按照有关规程规范和反措的规定，强化相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。??我公司设计部将严格执***质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。

在方案设计中充分考虑施工建设的实际状况，努力降低施工期间职业健康安全风险，寻求自身效益与环境效益、社会效益之间的平衡，保证项目与环境之间良好的互适应性。?在接到业主或施工单位地服务要求后能及时解决的立即给予明确的解释和说明。对于需要多专业配合解决的一般性问题及时给予回复。对需要进行图纸修改的一般性问题保证在约定时间内完成改进。对非常紧急的重大情况，及时派相关专业人员到现场解决问题，为建设单位提供最好最优的工代服务。

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