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项目/分公司阿米巴机制方案

1、总则

项目/分公司实行财务独立核算、自负盈亏。每年做好目标计划制定、预决算管理，年底前做好下一年度经营目标、业绩计划、财务预算和人事安排，报请总部审核同意后实施。项目/分公司应确保各项考核指标的完成和费用控制。如突破预算，因经营活动或创新经营需要，确需增加费用的，必须由总部审核批准。

项目/分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外融资权与投资权。不得对外担保及借款。项目/分公司处置资产须事先向总部报告，经总部批准后按规定处理。

2、收入分配机制

2.1收入、成本等定义

公司收入***营收扣除该项目/产品直接税收及费用后的收入。

公司职能团队运营成本（技术、综合、财务）按公司营收25%计算。

重大资金项目一事一议。

公司收入减去内部成本后计算得出“扣除内部成本后收入”。

方案一

项目/分公司费用预算及工资均由项目/分公司自行承担。

扣除内部成本后收入75%分配给项目/分公司。

项目/分公司的收入总和—实际费用—工资，由项目/分公司总经理分配。

方案二

项目/分公司费用预算总部承担，工资项目/分公司自行承担。

扣除内部成本后收入55%分配给项目/分公司。

总部根据项目/分公司上年度费用情况，制定当年度费用预算。

分配给项目/分公司收入—（实际费用—当年度费用预算），由项目/分公司总经理分配（包括工资）。

方案三

项目/分公司费用预算及工资均由总部承担。

扣除内部成本后收入35%分配给项目/分公司。

总部根据项目/分公司上年度费用情况，制定当年度费用预算。

分配给项目/分公司收入—（实际费用—当年度费用预算）—工资，由项目/分公司总经理分配。

2.2目标计划完成与收入分配方式

项目/分公司的收入按月发放，每月发放项目/分公司应分配收入总额的70%。

应分配收入剩余30%发放以季度目标完成率为依据，按下列方式发放：

当季度目标（会员发展数量、产品项目对接金额）均完成80%以上，发放项目/分公司应分配收入总额剩余的30%；

完成会员发展数量目标任务的80%，发放项目/分公司应分配收入总额剩余的5%，留存25%年终考核；

完成产品项目对接金额目标任务的80%，发放项目/分公司应分配收入总额剩余的10%，留存20%年终考核；

两个目标均未完成80%不再发放，30%全部留存至年终。

视全年目标计划的总体完成情况，依照上述规定发放留存金额部分。

2.3 项目/分公司员工其他激励措施

项目/分公司负责人全面负责项目/分公司经营管理工作并对员工实施考核奖励，方案交总部备案。

项目/分公司负责人根据总部股权激励制度进行相应的股权激励。

项目/分公司每年推荐优秀员工参与总部年度各个奖项的评选；对个人业绩突出或对平台有特殊贡献的，总部另行奖励，包括进行股权激励。

3、运营要求

3.1日常运营

公司的部门设置和人员编制需报总部审查备案。

项目/分公司日常运营须遵循藏元汇价值观，遵循平台有关制度，包括但不限于《会员经理手册》、《KSS操作管理办法》《日常行为管理规范》《财务报销制度》《信息安全保密制度》等。

项目/分公司要明确企业内部管理和经营部门的职责，制定系统而全面的内部管理制度，并上报总部审查备案。

项目/分公司严格应用总部管理体系、产品项目资源、交易流程、服务标准，总部建立信息管理系统，项目/分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产等信息。项目/分公司应用总部网站、APP、微信订阅号等进行日常经营、品牌宣传。

项目/分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总部分管负 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 负责人和经理要***报送的会计报表和财务报告的真实性负责。

财务部门建立健全的资本金核算制度和手续，详细记录和反映资本金的增加、减少、结存及使用用途情况，每季度出具相应季度报表，每年出具经过审计的年度报表。

项目/分公司总资产5%及以上的开支，须在支付前报总部审核。

总部每年定期或不定期的对项目/分公司进行审计。以便于总部对项目/分公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时***的重大事项。

项目/分公司的经理及财务负责人离任，必须由总部对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。

项目/分公司如有独立的财务人员，需按照上述要求处理财务工作；如无，由总部财务负责。

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