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2020年上半年工作总结会暨安全维作会发言要点

党总支副书记、总经理 张斌

（2020年7月）

一、上半年工作小结

总的来说，在上半年疫情防控特殊时期，我们按计划推进各项工作，实现了复工复产有序开展，重点工作和经营管理得到了加强、经济指标有望完成，具体怎么完成，我主要做了以下几方面工作。

（一）经营上百花齐放

一是各业务机构积极响应管理站改革号召，全面推行“网格化”管理模式，欠费追缴率比2019年得到了提升。一线管理科学合理，人均产值、单泊位产值等指标较去年同期又有提升，提质增效比较明显；二是多种经营方面取得了实质性的突破，三个充电桩投运过后收入效益比较明显，充电桩的收益可以带动其他产业的发展，所以希望各部门和业务机构通力合作，争取更多资源。使华西坝停车场、麻石烟云停车场的三低状态逐渐实现收益提升，可以开展工作人员的送餐服务。三是面对疫情，市场部不等不靠，主动出击，上半年成功中标XX项目，实现合同收入近800万元，实现财务收入300余万元。积极挖掘到诸多潜在项目，有望在接下来落地实施，市场拓展前景向好。四是***经营效益逐渐显现。要加强***的收入前景，要使盈利能力不断提升。

（二）重点工作有序推进

一是项目建设方面：SKP项目和快活四组项目事项基本完成，主要管理人员基本到位，为后续项目加快建成奠定了基础；***项目积极扫清障碍，打开工作面，进度平稳有序。二是资金保障上面，财务部牵头，排除了很多干扰因素，开辟了新的融资渠道，为大规模建设独立停车场增加了经济可行性。三是科技研发，***和***的停车共享平台基于用户体验感不断进行功能迭代完善，下一步就是市场推广的问题。四是高***完成新机房建设及系统迁移，积极推进地磁及呼叫中心建设，有望在下半年投入使用，为日常生产经营及市场拓展提供了有力的技术支持和保障。

（三）安全维稳形势平稳良好

***一线员工基数大，管理难度大，工作环境恶劣，在这种情况下上半年的生产经营和疫情防控工作中保持了“0感染”的良好记录。二是安监部牵头积极开展标准化二级达标、省级安全文化示范单位创建等专项工作，组织汛期应急演练等专项培训，不断***安全管理能级和全员安全防范水平。***在建项目诸多，上半年工地管理得当，确保了建设领域的平稳安全。

二、上半年工作点评及下半年改进方向

（一）经营管理方面

现在已经进入下半年，首要的是，加强东客站的工作，技术的对接，让我们的业务部门以及站班子要加强信心和决心，继续寻求资源，挖掘内部潜力，才能完成年度目标。一是请经管部牵头，各管理站积极配合，从不同层面加大协调力度，争取将目前因施工打围、小区阻扰、无停车需求等情况未值守的约7000个停车泊位置换为有停车需求、可值守区域的泊位。若全部成功置换，每月约可增收210万元，下半年约可增收1260万元。。二是加强站上管理人员的培训，加强思想觉悟，熟悉站内工作一线人员名单和重要工作的完成进度，其他部门要增强工作的主动性，相互配合，相互学习。三是管理站要深入***推行站务“网格化”管理的深刻内涵和战略高度，建立完善站管人员培训激励机制，根据实际情况不断优化管理模式，压缩管理层级、提升管理效率和经济效益。四是市场管理部要以长效占领市场为根本出发点，以快速增加收入为主攻方向，积极筹备产业联盟会议，建立长期战略，四是市场部要做到长期投标，在收集和跟踪市场信息方面要加大力度，做到能力提升，保证我们的收入完成

（二）规范管理方面

一是根据监管中心刚才的分析，目前规范投诉中态度问题占多数，经营投诉中录错车牌及停车时长等占多数，这些都不乏收费员打 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 制，充分调动员工积极性和能动性，***发展活力。三是改进工作作风，严格落实责任。接下来是攻坚的半年，各部门、各业务机构、各***要勇于担当、真抓实干，切实增强责任感、使命感和紧迫感，全力推动各项工作。

时值高温与雨季并行时期，这里再强调两件事。一要抓好安全生产、综治维稳等工作，为各项工作的顺利开展提供良好环境。二要开展好“送清凉”活动，切实关心工作在一线的同志。

下半年时间紧、任务重，但只要我们继续按照集团的决策部***的发展要求，谋划得当、推进有力，以更大的决心和信心投入工作，团结一致、共同奋斗，就一定能圆满完成各项目标任务，赢得更加广阔的发展空间，把公司不断做强、做优、做大。

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