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“城发擂台·六比竞赛”活动方案

为更好营造“勇争先、强执行、开新局”浓厚氛围，加快掀起集团重大项目建设热潮，全面提高重点工作推进质效，全力跑出重点任务高质量完成“加速度”，结合“温州擂台·六比竞赛”活动及集团实际，制定如下方案：

一、总体要求

紧扣“勇争先、强执行、开新局”主题主线，以集团十四五规划和“1234”发展行动计划为战略导向，以集团年度重点工作专班和所属单位年度工作责任书所罗列的130余项任务为重点，围绕重大项目建设、重点项目经营、重要要素保障等工作实施节点化攻坚、制度化保障、标准化奖惩、精准化服务“四化”管理，实现各项主要经营指标和重点工作实现“双提升”，确保集团在“十四五”期间开好局、起好步，加快打造区域一流的城市综合服务运营商。

二、主要任务

具体详见集团十大年度重点工作任务专班方案及所属单位年度工作责任书。

三、工作举措

（一）节点化攻坚。突出“季度抓节点、月度抓重点”，各条线主管部门要根据所属单位年度工作责任书组织责任主体深化细化各阶段节点目标任务，倒逼责任主体集中攻坚抓节点，闭环管理抓节点，逐条逐项把确定的阶段性节点落地落实，加快形成有集中度、显示度的阶段性成果。在此基础上，每季度各条线主管部门要收集和审核完成情况，比看整体工作和重点工作推进是否符合预期目标，并对其中发生明显滞后的工作任务即时性地介入督导。每月度要将集团年度十大专班重点任务以及能够反映集团建设运营的主要指标，经各业务条线主管部门收集审核后，汇总至集团办公室通过“三位一体”（宣传机、微信企业号、企业内网）、“六比专报”、重点项目工地监控系统、重点项目航拍等多种载体和手段，开展主要指标亮晒、形象进度展示、重点项目实时监控、红黄绿灯警示等常态化比拼和展示。

（二）明晰化奖惩。一是建立骏马蜗牛的考评通报制度。开展集团“骏马”和“蜗牛”项目评定工作，采用流动管理制，每季度末根据项目实际完成情况，实行动态调整（挂牌或销牌）。具体由集团各业务部室根据指标任务的完成情况、指标任务的重要程度，每季度各提出3-5项“骏马”和“蜗牛”拟定项目。“骏马”项目经集团分管领导确认后，汇总至集团办公室，报集团领导班子会议予以研究确定。“蜗牛”项目由集团纪检监察室（巡察办公室）负责鉴定，经集团分管领导确认后，再由集团纪检监察室（巡察办公室）报集团领导班子会议予以研究确定；“蜗牛”项目每半年按项目考核百分比进行“预扣分”，年内根据项目最终成效决定是否扣分。二是突出示范引领。对于长期进展提前、获得上级奖励、起到示范带动作用的项目进行奖励，并对其中涌现的亮点工作，不仅即时颁发和兑现董事长奖励基金，并组织所属单位开展亮点项目申报，结合“百项庆百年”“国庆市民体验”等活动，可由集团办公室组织开展现场互学互比、经验交流活动。亮点比拼成绩按照一定比例折算计入年终考核。

（三）制度化保障。进一步强化“赛马比拼”机制，通过述职汇报、督查问效、考评引导，加快形成“奋勇争先、比学赶超” 的攻坚热潮。一是结合述职汇报一体推进。将“城发擂台·六比竞赛”活动纳入年中、年终述职汇报的必答内容，其中年中述职汇报会由集团各所属单位主要负责人对照年度重点工作责任书，汇报工作完成情况、存在主要问题及下步推进举措；年末述职汇报会由集团各所属单位主要负责人对照年度重点工作责任书，赛进度、比成效、晒亮点、竞位次，掀起全年“城发擂台”的高潮；二是建立多层级全覆盖的精密督查体系。重点围绕年度总体指标任务短板、专班推进缓慢重点工作以及“蜗牛”项目，由集团纪检监察室（巡察办公室）组织人员开展调查，摸清滞后原因，分清主次责任。在此基础上 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 “百项庆百年”“国庆市民体验”等活动，组织开展亮点项目（工作）现场互学互比活动。

不定期







由集团办公室统一标准格式拍摄制作专题片，组织所属单位对亮点项目进行现场讲解进展、亮点和短板，客观公正、原汁原味反映项目情况，开展亮点项目展播活动。

11-12月



4

述职试场

年中举行“城发擂台”汇报会，由集团各所属单位主要负责人对照年度重点工作责任书，汇报工作完成情况、存在主要问题及下步推进举措。

7月







年末举行“城发擂台”述职会，由集团各所属单位主要负责人对照年度重点工作责任书，赛进度、比成效、晒亮点、竞位次，掀起全年“城发擂台”的高潮。

12月





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