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项目绩效报告

项目名称： 准备日期：

项目经理： 发起人：

当前报告阶段的工作完成情况：

1.

2.

3.

4.

5.

6.



当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：

1.

2.

3.

4.



偏差的根本原因：

对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：

计划的纠正或预防措施：

当前报告阶段已花费的资金：

偏差的根本原因：

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项目绩效报告

对整个预算或应急资金的影响：

计划的纠正或预防措施：

下一报告阶段计划的工作：

1.

2.

3.

4.



下一报告阶段计划的成本：

识别的新风险：

问题：

说明：

第2页/共2页

偏 差 分 析

项目名称： 准备日期：

进度偏差：

计划的结果

实际结果

偏 差



















根本原因：



计划的响应：



成本偏差：

计划的结果

实际结果

偏 差



















根本原因：



计划的响应：



质量偏差：

计划的结果

实际结果

偏 差



















根本原因：



计划的响应：



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挣值状态报告

项目名称： 准备日期：

完工预算（BAC）： 全部状态：

当前报告阶段

当前阶段累计

过去阶段累计



计划价值（PV）









挣值（EV）









实际成本（AC）













进度偏差（SV）









成本偏差（CV）









进度绩效指数（SPI）









成本绩效指数（CPI）













产生进度偏差的根本原因：







对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：







产生成本偏差的根本原因：







对预算、应急资金或储备的影响：







计划的百分比









已挣得的百分比









已花费的百分比













完工估算（EAC）：



EAC w/CPI(BAC/CPI)









EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC( EV)/(CPI×SPI)]









所选择的EAC、判断和期望值







完工尚需绩效指数（TCPI）









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风 险 审 计

项目名称： 准备日期：

项目审计： 审计日期：

风险事件审计：

事 件

原 因

响 应

说 明























风险响应审计：

事 件

响 应

成 功

改进措施























风险管理过程审计：

过 程

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