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3.1.1绩效计划

公司绩效发展目标：坚持“卓越、担当、创新、共赢、尊重”的企业核心价值观，始终坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的液晶显示屏供应商。

公司战略目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场开拓，形成覆盖全国的销售网络：继续加大科研投入，加大对各类人才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来***能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工程师所在岗位考核采用的方法是序列比较法。通过对员工工作考核标准进行排序考核的一种方法。在考核之前，对补投率、准时交货率、产前审判和策划、稽查准确率等数据的比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

绩效计划评定与审核

公司成立考核小组,对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门

各部门长负责本部门员工的考核工作,于30日前将考核结果报人力资源部备案。

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