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销售业务员绩效考核表

姓名：

填表日期： 年 月 日

考核时间范围： 年 月 日--—-— 年 月 日

得分：



考核项目

考核指标

考核标准

满分（分）

实际完成数值（评分部门）

完成比率(人资）

得分

评分部门

备注







（评分部门填写)







(人资）







工作业绩

销售完成率

本月任务万元

15

实际销售额万元





销售经理

完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100％



（60分）

销售增长率

上月销售额万元

15

本月销售额万元





销售经理

增长率=（本月销售额—上月销售额）÷上月销售额的绝对值×100％





回款完成率

计划回款金额万元

15

实际回款金额万元





销售经理

完成率=实际回款金额/计划回款金额*100%





新客户开发

人

15

人

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培训次、开会次

3

缺席次





销售经理（部门组织活动及培训）/人资（公司组织活动及培训)

公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。







活动次

















出勤率

迟到次数/请假次数

15

迟到次/请假天（假别）

--—--



人资

出勤率达到100%(出差不计）,得满分,迟到超过3次，此项不得分





工作方式

微信、QQ群通知信息、邮件看到即回

7

不回___次

——-—-



人资

如无特殊原因超过1小时不回复,此项不得分





日常行为规范

公司各项规章制度

2

违规次

---—-



人资

公司所有现行制度，违法一次该项不得分





服从安排

对领导工作按排的态度

2

违规次

-——-—



销售经理

听从领导合理安排，恶意违背此项不得分





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