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关于ERP在企业信息化进程中的地位和作用

摘要：企业资源计划（Enterprise Resource Planning——ERP）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。本文首先其定义原理来分析，然后通过其系统的业务数据流从数据，技术以及流程三个角度来分析，同时结合精益制造和敏捷制造来进一步论证ERP在企业信息化进程中的地位和作用，最后对其未来的发展趋势进行展望。

关键字：ERP，精益制造，敏捷制造，业务流程重组

１　引言

随着网络和信息技术的迅猛发展，改变了传统企业的经营方式，智慧资本迅速取代了金融资本成为社会的主要推动力，从而人类社会也从工业经济时代向知识经济时代发展，也就是说谁掌握了知识，谁将来在社会上就有立足之地，反之，必将被社会所抛弃。因此企业信息化和知识化水平也就自然成为企业综合竞争力的标志之一。

同时信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织和管理。因此也就出现的许多以ERP为代表的一系列企业信息化产品，为企业管理与技术水平的提升提供了解决方案。究竟其到底能为企业带来什么样的变化呢？其究竟在企业信息化进程应该处于什么地位？应该起到什么作用呢？

２　通过企业资源计划（ERP）的定义来分析

企业资源计划（Enterprise Resource Planning——ERP）是由美国Garter Group Inc.***首先提出的，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。

它是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使得***全方位地发挥足够的能力，从而取得最好的经济效益。

换句话说，ERP项目就是以市场为导向，将企业中的各种有形，无形的资源在统一的平台上发挥其最大的作用，使企业在一个可计划，可预测和可控制的环境中，取得最好的经济效益，提升企业内在核心竞争力。因此，ERP势必将成为企业信息化进程中起到关键的作用，换句话说，其应该是企业信息化建设的中心，企业一切信息化活动均必须围绕其来架构建设。

３　通过ERP的数据流来分析

从企业信息系统（ERP）数据流程图来进一步分析ERP的作用：

3.1 从数据的角度来分析

首先通过各个业务子系统来进行基础数据的收集，然后通过其数据集成整合，分析平台来处理提炼，形成有效的信息，最后根据实际的业务情况形成企业的知识库，然后通过相应的信息发布平台，以决策报告和企业报表的形式进行发布，从而形成从企业基础数据到企业决策数据的有效转移，从而为企业的决策提供科学的，及时的数据，缩短企业决策的周期和保证决策的科学性和有效性。其基本为企业从数字化，信息化到知识化提供了整合平台。

3.2 从技术的角度来分析

ERP系统除了包括数据库的数据录入，整理，检索的基本功能外，其也融入了数据集市和数据仓库的技术，通过数据挖掘技术，对海量的数据进行有效的分析，提炼出更为有效的信息为决策层服务；同时其也提供很多的扩展功能和接口功能，为企业进行有效数据收集和数据发布提供更为广阔的平台。比如同自己的供应商和客户进行系统对接，从而实现企业与企业间的数据整合，使双方企业能够达到信息的最大化共享，缩 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 升到更高的水平。

５　对ERP系统的未来发展进行展望

在企业信息化的进程中，特别是制造型企业来说，未来的企业信息化模型便是：以企业内部系统ERP与ＫＭ，ＯＡ等系统所组成的集成系统，同时加强与ＡＭＴ，ＰＤＭ的数据通信与集成，在与CRM，SCM以及企业信息门户等处于内外部结合处的信息系统，通过Internet技术和中间件技术，形成企业一体化的信息化应用平台，达到企业的全面信息结成。但是可以看出来，如果没有企业核心ERP系统的支持，其他系统均处于各个枝端，起作用会减小，甚至可以说其存在的意义不大。

因此ERP系统必将会在当今的知识经济时代中，增加企业的核心竞争力，为企业创造出更大的效益和利润。

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