以下为《某企业信息沟通状况》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

某企业信息沟通状况

通过观察、访谈、调查等方式，了解了所在企业的信息沟通方面的问题。记录如下:

(1)你所在企业的沟通渠道运行是否通畅?

非常顺畅。

(2)正式沟通通常采用什么样的模式进行?

(1)下向沟通

一般以命令方式传达上级组织或其上级所决定的政策、计划、规定之类的信息，有时颁发某

些资料供下属使用等等。

(3)上向沟通

主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外，还采取某些措施以鼓

励向上沟通,例如意见箱、建议制度、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。

(4)横向沟通

主要是同层次，不同业务部门之间的沟通。在正式沟通系统内，一般机会并不多，若采用委正式沟通有下向(downward)、上向(upward)、横向(1ateral)沟通等几种:

员会和举行会议方式，往往所费时间人力甚多，而达到沟通 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。这个时候，管理者不能假设员工自己知道而一味姑息，一味不管不问，不管不问的最终结果只能是害了员工，对于自己绩效的提高和职业生涯的发展也无益需要注意的是，沟通不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。因此，业绩的辅导也是贯穿整个绩效目标达成的始终。这对管理者来说，可能是一个挑战，可能不太愿意做。但习惯成自然。帮助下属改进业绩应是现代管理者所具备的素质修养、职业道德精神的体现。当然它更是一种责任，一个优秀的管理者首先是一个负责任的人。所以，沟通贵在坚持。

(6)对于沟通渠道的改进，你有什么意见或建议?

建议每月进行沟通效果总结，以便进一步提高沟通顺畅度。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]

以上为《某企业信息沟通状况》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。