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青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例

*_**其前身为国营青岛啤酒厂，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一。九五以来，青啤在“大名牌战略”的带动下，本着“锐意进取，奉献社会”的经营理念，以顾客为中心，确立并实施了“新鲜度管理”“高起点发展、低成本扩张”等战略决策，并购多家企业，实现了跳跃式和超常规发展。

青啤的发展目标是建设成为一家国际***，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因此，需要一个支持国际化企业运作的信息系统作为我们实现目标的基础平台。电子商务套件不仅提供了集成、完整、可扩展的管理平台和解决方案，使青啤能够在未来的不断发展壮大过程中，及时扩展系统的应用范围，为青啤的未来发展提供保障，而且还包含了全球化企业运营的管理思想和方法，满足我们集团化、国际化管理的应用需求。

随着中国加入WTO，国内啤酒行业的竞争越来越激烈，为了能够***不断巩固并扩大竞争优势，拥有百年发展历程的青岛啤酒，确定了做强做大，建设国际***的战略目标。为实现这一战略目标，青岛啤酒股份及时引进0racle电子商务套件，牵手专业管理***——伟邦***，共同制定了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”信息化实施策略，稳步推进企业信息化，以信息技术改造传统产业，以期最终实现整个集团信息流、资金流的畅通流转，实现大型***在规模效益和灵活应变能力的高度统一，为青岛啤酒在新的竞争环境下不断提升竞争力奠定坚实的基础。

资源整合更强更大

青岛啤酒通过并购实现了企业的快速扩张，在战略布局上抢先形成优势。但随之而来的是，如何整合***的资源，使青啤股份在快速扩张后能够与以前的战略、理念，使命以及组织架构保持有机的平衡，真正实现规模效益？面对加入WTO之后全球经济一体化及国内外环境的变化，青啤以建设国际***为目标，努力建设学习型组织，适时进行战略性调整，由“做大做强”向“做强做大”转变，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变，加快整合创新，不断提高自身核心竞争力，以稳健的步伐向国际***迈进。

青岛啤酒的快速整合创新，需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合的基础之上。为此，青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建设规划，实施一套功能强大、技术先进、设置灵活的管理信息系统，通过集成的业务应用和技术产品及联盟伙伴，全力实现支持消费品价值链的信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最终消费者联系***。也就是说，能够在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流的同步处理与全面集成，提高企业信息准确度、及时性，提高企业综合信息的决策能力。

采用Oracle软件，领航实施，滚动推广

为实现这一目标，青岛啤酒与佳邦信合作，采用在全球范围内拥有大量大型***成功应用案例的Oracle电子商务系统，部署集团级ERP系统。为了有效地推动系统实施，并在此过程中规避风险，青岛啤酒与佳邦确立了“总体规划、领航实施、建立模板、滚动推广”的实施策略。选择信息化建设基础较好的华南事业部作为领航实施单位，在领航实施中建立相对完整的模板，针对各事业部根据所处的经营地域、经营环境和管理基础的不同，在保持统一的管理规范的下对领航实施模板进行适当的调整，滚动推广，从而能够有效提高解决方案的可重用性，并提高集团管理信息结构的标准化。通过领航实施消化了绝大部分技术风险，从而降低项目技术风险，压缩实施周期，减少人员投入。由于所有事业部采用了统一的模块、统一的数据，因此，在每一个事业部的系统成 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 务系统数据库和应用，并满足未来性能扩展和高可用切换的需要；

存储资源池采用SVC虚拟化方式部署，与PowerVC无缝兼容；

通过PowerVC+HMC进行统一管理，实现K1 Power私有云平台资源的自动迁移；

基于OpenStack标准，规划对接上层云管平台

客户价值

实现资源整合，降低投资成本，减少空间和电力损耗，满足系统高可用部署要求；

根据业务需要灵活横向扩展当前资源池或者新增多组资源池；

实现小型机资源池、网络、存储的统一管理，实现快速、灵活的资源交付模式，实时响应不同的业务场景需求

提供了对接上层云管平台的接口；

存在问题

存储的管理比较简单，无法完全实现SVC的功能；

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