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建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范 围、时间进度、 成本预算、 质量性能等方面的要求， 想知道建设工程项目管理措施及方法吗 ? 今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。 建筑工程项目管理的现状 1、制度不完善 对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规， 一定程度上， 这些法律法规起到了积极 的作用， 在完善建筑工程管理以及工程某某方面特点尤为突出， 相反， 这些法律法规具有一 定的局限性， 对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低， 且不能满足建筑工程管理的需要。 由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式， 致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后， 给工程造成了巨大的漏洞， 对于工程某某、 工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响， 和当今的建筑企业发展模式不相容， 严重制约建筑企业的发展空问。 没有形成专业的、 系统 的、高效的、科学的建筑工程管理机制， 缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致 建筑工程管理在施工过程中问题百出。 2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位 当前我国建筑工程领域， 大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题， 那就是 工程某某问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利， 忽视国家建筑工程大计， 弃整个工程某某与施工安全问题于某某， 施工过程中， 严重监管不 力，造成建筑工程某某不达标， 施工现场的安全得不到保证， 施工过程中， 对施工现场的有 效控制是至关重要的， 整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管， 除此之外， 还有 施工时的工程某某问题、 工程工期进度问题、 施工安全与否等问题也是十分重要的。 使得工 程得到全面有效的控制。 施工现场存在的主要问题是， 具体施工人员购买的工程材料设施不 合格， 施工管理人员技术技能不高， 素质较差，还在使用陈旧的施工设备， 不能与当前的施 工生产需要相适应， 工作效率不高， 严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果， 从而 导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。 建设工程项目管理措施及方法 3、施工人员的素质问题 目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高， 各个层次结构不是很合理。 一是， 建筑工程 施工人员的学历基本不高， 具有重点大学本科学历的更是少之又少， 大、 中专学历人士占大 部分， 二是，建筑工程技术人员的技术能力不高， 具备专业素质的管理人才不多， 能够被检 验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。 建筑工程产业是一支劳动密集型产 业，一线操作人员的素质技术水平不高， 尤其是农民工， 技术以及素质还有待加强，这俨然 成为工程某某达不到国家标准的重要原因。 建筑工程中， 具体到施工现场从事主要施工任务 的就是农民工队伍， 他们的文化素质非常的低， 没有经过任何的培训直接上岗工作， 程某某问题并且容易出现事故。 影响工 建筑工程施工项目管理具体控制措施分析 (一 )施工进度的控制。 对进度而言，特别是大型重点工程项目， 工期要求十分紧迫， 工程进度压力很大。 数百天的 连续施工，甚至 24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导 致施工质量和安全问题的出现， 并且会引起施工成本的增加。 因此， 进度控制并不仅关系到 施工进度目标能否实现， 它还直接关系到工程某某和成本。 因此，在工程现场管理进度方面， 亦为重要。 但 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 安全的管理 施工进度管理与控制的主要任务是编制施工总进度计划， 控制其执行， 并按照计划完成整个 施工任务。 必须确定项目总进度目标和分进度目标， 并编制其进度计划， 及时协调与施工进 度有关的单位、 部门和班组之间的关系。 由于在施工现场中从事生产作业的人员密集、 机料 集中，存在着多种危险因素，因此管好施工现场人和物是施工现场安全管理的重点。 4、信息化的管理 项目信息管理是指工程项目实施过程中的各种信息和资料由专职人员统一管理、 传达和发放， 避免信息、资料传达不到位或漏传，造成不必要的损失或工作失误， 同时将对项目有用的 信息资料收集和存档，便于以后使用。 [文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

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