结构化面试法
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DDI?基于行为的结构化面试方法
Targeted Selection1Working Slides 01-5目标面试法
? 导言
? 面试中常见的问题
? 目标面试法思路
2Working Slides 01-5有效的面试应该是怎样的？
? 准确（Accuracy）
? 公平（Equity）
? 双赢（Buy-in） 3Working Slides 01-5面试中常见的问题：
? 面试官漏掉了重要的信息
? 忽略工作和组织匹配程度
? 几个面试官之间的问题重复
? 偏见和“固定模式”影响了判断
? 草草做出决策
? “晕轮效应”
? “业余的心理学家”
…...4Working Slides 01-5素质维度 （Dimensions）
素质维度：做好一项工作所必须的知识（K）、技能（S）和能力（A）和动机（M）。
动机匹配度：个人与工作、组织价值观的匹配程度。包括Job Fit、Org. Fit 和Location Fit。
KSAM5Working Slides 01-5素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度？
工作分析（Job Analysis）
? Objective of the Role
? Key Tasks & Duties6Working Slides 01-5E.g. 职位：地区销售代表
? 工作匹配度
? 承诺度
? 主动性
? 说服能力
? 决策能力
? 计划和组织
? 建立战略伙伴关系的能力
? 应用学习的能力
? 专业知识和技能
? 交流能力7Working Slides 01-5素质维度的结构
? 名称
? 定义
? 关键行为
? 相关工作活动8Working Slides 01-5原则：
Past Behavior is the safest predictor of future behavior
收集应聘者过去的STARs
S/TARS/T：情形和任务
A：行动
R：结果9Working Slides 01-5素质维度关键行为行为类问题情形/任务行动结果Leadership< 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 avior
? Recency of behavior 15Working Slides 01-5交流和定分：
? 公布你的评分
? 讨论和交换意见、资料
? 协商定分：不是平均分！
? 给出招聘决策16Working Slides 01-5其它需要注意的问题：
? Building Rapport
? Buy-time Question
? Interview Guide17[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。
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