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第1章?接收测试项
1.1?测试原则
(1)首先针对每次测试任务,规划一个较合理的时间。
(2)具体的测试时间和测试内容,需要得到确认。
(3)测试过程中,需要多交流,暴露自己的困难点,调整测试方向。
(4)测试不放过任何问题,确认是问题,一定要上报bug。
(5)测试人员要明确测试目的,明确解决的问题,忌拿到研发下发的东西便开展测试,务必先了解清楚。
(6)测试目标是尽可能的发现缺陷,多从用户使用角度出发考虑,不要仅仅局限于功能测试。
1.2?单独升级包某某
(1)有进行会签的定制单升级包某某
在进行会签时,首先测试会签人员要查看项目介绍,项目经理,需求人,研发负责人,提交的各个时间点。
若是被安排的测试时间不足,请一定要立即提出,反馈给杨某某和项目经理,说明原因。
若是被测试的硬件环境比较复杂,软测和硬测都没有的话,请反馈给杨某某和项目经理,若是协调不成功的话,就提前向库房借用。
当研发下发测试时,请务必检查研发下发的文某某是否齐全,一般包含,升级包,升级包说明文某某,定制单,相关说明文某某等。请先了解需求,若是不了解,一定要找需求人进行需求核实。若是对研发升级包说明文某某存在疑问,首先与研发进行确认。若存在很大问题,请按照升级包打回标准打回。
(2)没有进行会签的定制单升级包某某
在接受到杨某某下发的升级包某某时,请首先确认对升级包文某某提及到的功能是否了解,不了解的话,请向需求人核实。若是对研发升级包说明文某某存在疑问,首先与研发进行确认。若存在很大问题,请按照升级包打回标准打回。
(3)测试时间安排
????确认接受测试的话,在安排测试时间时,要考虑到测试回归问题时间,最后填写测试相关文某某时间。因为研发延时,测试时间相同顺延。若只是测试要延时的话,请给产品经理和杨某某说明延时原因,延时时间,一般延时1次。
(4)测试结果提交
测试完成后,请务必正确填写“升级包说明文某某”,说明文某某中,务必填写清楚各项内容,测试注意点等说明项,请详细记录。若有测试用例的,需要提供测试用例及结果。测试结果为邮件为杨某某,抄送给测试人,测试结果为项目问题发邮件为杨某某,抄送给测试组,主要审核人为杨某某,请务必对测试结果进行审核。若测试结果有疑问,或描述不清楚的地方,请务必让测试人进行确认更改测试结果。
审核通过后,再由杨某某发送产品部归档。
1.3?项目测试
(1)项目立项
得到通知要进行某个项目测试,一般为小项目测试,定制项目测试时,首先杨某某来明确测试代表。由测试代表参加需求会议,了解熟悉项目需求,前期进行测试环境准备。
每天工作日志上写明测试项目进展情况,对阻塞性问题进行详细的说明。
(2)具体测试事项
按照需求制定测试方案,具体到测试用例,依据项目实际业务,务必要考虑是否要进行性能测试,稳定性测试。若需要的话,请务必提前说明,安排测试,给出性能测试报告。
测试方案及测试用例确定后,测试人员务必召集需求人,研发,项目经理进行用例评审,带评审通过后,开展具体测试。
测试过程中若存在测试出的问题,研发不予解决的话,请务必请反馈,请上层和需求人进行bug裁决,最后确定是否需要解决。若裁决仍然不解决的,在测试报告中说明。
(3)测试结果提交
测试完成后,请测试结果输出一般包含:升级包或是项目定制系统,升级包文某某,测试报告,测试用例及结果,生产出货设置说明,生产检测标准,设备安装指导书,性能测试报告,用户快速使用手册,用户使用手册等。
1.4?大版本测试
(1)版本计划
由杨某某负责前期与研发一起讨论,确定版本计划,研发测试交互次数,交互过程中,要解决的问题等。
(2)测试工 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 好培训内容,可以具体到每天完成什么工作,每天掌握学习哪些模块。
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第9章?测试部NAS
测试部NAS目录为\\192.168.1.5\test_dept2。
公共区:放置测试部公共文件,测试工具,测试项目,用户手册,测试用例及结果,重要文某某说明等。
个人区:自己个人平时存放测试相关文某某。
其中,已经确认的流程放到nas上S:\公共区\与外围部门的流程中,请大家务必查看,处理问题时按照已经制定的流程执行,如流程执行过程中出现问题,欢迎反馈出来,我们进行改进。
测试部的表单,放在S:\公共区\公司或测试部表单或模板\测试部表单?下,也请大家查看下,以后有补充的表单,大家均放在此位置。
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