工作计划及总结

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深耕客户、强化支撑、争先跨越、以奋斗铸就文景辉煌

2020年,文景路支行领导班子团结一心,紧紧围绕分行 “***”奋斗计划目标,深入贯彻总分行三年行动计划精神,积极践行“一个银行”理念,统一思想,聚焦总分行穿透的六项指标,不断找差距,补短板。在全体员工的勤奋工作和努力拼搏下,支行2020年取得了良好的经营业绩。现从以下方面进行述职:

当年经营管理工作情况综述

(一)支行考核概况。

2020年支行四季度KPI考核得分为76分,排名第18名。其中运营条线考核分行第1名,公司条线KPI 考核第5名,零售条线KPI考核第16名,党建工作考核1季度第1名 ,三季度分行第2名。

截至12月31日,支行一般性存款余额39.59亿,较年初新增11.58亿,规模排名分行第6位,同城支行排名第4位。创近三年新高。***、零售存款余额为30.2亿、9.34亿,较年初新增11.29亿、0.29亿。支行一般性日均存款30.8亿,较年初新增6.18亿;公司、零售日均余额为22.4亿、8.4亿,分别较年初新增4.9亿、1.27亿。支行存款规模指标已超额完成计划任务。营业净收入6417万元,完成全年计划任务数的87.52%。2020年,支行高度重视,积极推进分行穿透管理的全员重点指标,全年累计新增代发达标客户数3861户,全年任务完成率96.16%。代发金额4.56亿元,全年任务完成率82.95%。支行有价值客户540户,当年新增134户,新增量排名分行第四,完成率为87.22%。金融资产完成18.45亿,完成计划任务数的92%。营销人员均实现100%业务出单。其他指标中完成较好的包括用信客户完成新增10户,完成率166%;普惠金融增量3030万元,完成率102%;零售三方代理中收301万,完成率86%;三非贷款投放2082万,完成率83.28%。但公司、零售中间业务收入、零售按揭贷款投放、达标机构客户数、新增信用卡活跃户、净增私行客户数、新增收单客户交易额、新增信用卡活跃户数完成率不足70%。

2020年各项指标完成情况 单位:万元

指标

全年任务数

完成数

完成率

较年初新增数



一般性存款余额

311900

395905

126.93%

115828



一***存款余额

221900

302440

136.30%

112897



一般性零售存款余额

90000

93465

103.85%

2931



一般性存款日均计划

300002

308306

102.77%

61833



一***存款日均计划

209156

224310

107.25%

49073



一般性零售存款日均计划

90847

83995

92.46%

12760



基础性存款日均计划

280922

284359

101.22%

53282



公司基础性存款日均计划

204408

213150

104.28%

41891



零售基础性存款日均

76515

71209

93.07%

11391



金融资产余额计划

200000

186921

93.46%

-8882



营业净收入

7332

6417

87.52%





公司营业净收入

5267

4723

89.67%





零售营业净收入

2065

1694

82.03%





中间业务净收入

1790

1038

57.99%





公司中收

963

417

内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 业务打造成公私联动、高价值客户经营示范网点。

最后,强队伍素质,建党员尖兵队伍。要充分发挥支行党支部战斗堡垒作用,围绕支行行动计划经营目标,贯穿支行星级网点创建与市级文明单位创建,提升党员队伍的综合能力、业绩水平及工作的战斗力。促进每位党员都成长为队伍中的尖兵,发挥先锋模范作用带动其他员工干好工作,创优争先。同时加强员工培养与能力提升,力争发展及培养一名优秀员工成为入党积极分子。同时统一思想,让“一个银行”的经营理念深入人心,让“能者多劳多得”在员工中多多兑现,让怀有“心有多大,舞台就有多大”梦想的员工早日实现愿望,为分行年轻干部梯队建设贡献力量,向分行输送人才或员工提升不少于2人次。

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