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隐患排查治理管理制度

1. 目的和内容

1. 1为***安全经营安全隐患排查治理长效机制，加强安全隐患监督管理，防止安全经营事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1. 2本制度规定了安全隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。

2. 适用范围

适***安全经营工作中的安全隐患排查治理。

3. 职责

3. 1公司、分公司主要负责人应对安全隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立***安全隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3. 2 按照“谁主管，谁负责，谁签字，谁负责”的原则，分管副总经理***安全隐患的排查和整改负主要领导责任。各安某某、物业部对所辖范围的安全隐思排宜和垒以工作负责，每位员工对本岗位的安全隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现安全隐患，均有权向门店经理、安某某、物业部报告。

3. 3安某某、物业部负责对查出的安全隐患进行登记，按照安全隐患的等级进行分类，建立安全隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、 考核；负责对安全隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3. 4安某某、物业部按照职能分工对各自管辖范围内的安全隐患进行排查并监控治理。

3. 5公司财务处负责安全隐患报告奖励资金和安全隐患治理资金的落实。

3. 6安某某及物业部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。

4. 安全隐患

4. 1安全隐患的含义：

本制度所称安全经营安全隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、 规程和安全经营管理制度的规定，或者因其他因素在安全经营活动中存在可能导致事故发生的、物体危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4. 2 安全隐患的分类

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4. 2. 2重安.大全隐患

重安.大全隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5. 工作程序

5. 1组织机构

5. 1. 1 公司成立安全督导考核委员会，分***董事长任某某，公司副总经理任副主任，各相关职能部门领导为成员。安全督导考核办公室***安保后勤处，主要负责活动开展的日常管理工作。

5. 2 隐患的排查与报告

5. 2. 1 隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，***、各门店对各自区域***《安全经营专项督查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现

的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

5. 2. 2 隐患的报告

a、每月各安某某、物业部以安全检查通报的形式将查出

的安全隐患***安保后勤处。

b、在书面通报中，通报隐患存在地点、安全隐患内容整

改措施等。

C、公司在进行的综合安全检查中发现的安全隐患每月进行一次通报，***应存档备案。

5. 3 隐患的整改和验收

5. 3. 1各部门接到安全隐患通知书后，应立即***制度要求组织人员对隐患进行核实，并在24小时内对安全隐患应立即整改；需其他相关部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报告分管总监或店总根据隐患的种移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5. 3. 2 对于重安.大全隐患，由公司主要负责人组织制定并实施安全隐患治理方案。在隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止安全事故发生。公司进行监控。

5. 4档案建立

公司、分公司应对安全隐患进行登记，按照安全隐患的

等级进行分类，建立隐患信息档案。

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 规程，熟练掌握本岗位操作规程；

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律和工作流程，认真做好各种记录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，

对他人违章操作加以劝阻和制止；

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令；

5、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报；

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告；

7、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议。

8、保护事故现场，协调调查事故原因。

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