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经理人员能力考核表

分 类

评 价 内 容

满分

1次

2次

3次

4次



工 作

态 度

1

经营计划的立案、实施是否有充分的准备

5













2

是否以长期的展望***的未来

15













3

是否有以负责人的眼光注意到全体

5













4

是否重视经营理念

5













5

是否有敏锐的利益感觉

5











基 本

能 力

6

为了达成目标，是否有站在最前线指挥

15













7

是否能节约成本、早日、确实地达成目标

5













8

是否重视长期目标的实施

5













9

是否能严守期限、达成目标

5













10

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22

是否谨慎地使用金钱

10













23

是否热心于小组内部意见的沟通

10













24

绝不引起异性问题

5











自 我

启 发

25

不与顾客勾结

5













26

对社会及时代的变迁是否敏锐

5













27

是否热心于吸取新技术与知识

10













28

站在国际的视野上是否能自我革新

5













29

为了改善，是否可以抛弃前例

10













30

是否不怠于未来的预测

5











评价分数合计





评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格”

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