人工成本管控
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人工成本管控
课程背景：
企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”， 管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”，在企业家眼里，人力资源管理早就‘战略级’了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。本课程与您分享企业人力资源成本管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用‘花钱的艺术与策略’实现管理创造价值。
培训对象：
HR，HRM，HRD或企业高管
课程特色：
1、讲解透彻，简单实用；2、实战案例剖析、现场互动点评；3、工具方法，现场授予。
培训方法：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练
课程收益：
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；3、掌握人力资源成本管理的18个策略、方法；4、熟悉人力资源成本管理的多种实用工具；5、应对人力资源成本上升，不再束手无策；6、学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道。
课程大纲
第一部分：人力成本控制总论
一、对人力成本控制的理解
为什么要控制人工成本
人力资源成本越管越长，有无良方？
互动：谈谈您的经验或体会
人力资源成本管理面临的挑战
人力资源成本管理的战略意义
二、 如何理解人力资源成本管理
互动：人力资源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力资源成本的组成
3、人力资源成本管理过程
三、人力资源成本分析
1、为什么要进行人力资源成本分析？
2、从成本角度进行分析的方法
3、从效益角度进行分析的方法
4、从薪酬角度进行分析的方法
5、从管理角度进行分析的方法
6、在员工身上投多少钱合适
第二部分 以成本为导向的人力资源成本管控的策略方法与实务 一、战略决策是人力资源成本管理的关键
利用企业战略降低人力资源成本的方法
利用薪酬战略管理人力成本的方法
二、绩效薪酬体系是人力资源成本管控的守门员
1、利用薪酬结构管理人力成本的方法
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
4、利用调薪规定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指标，每人都有责任田
6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
三、管理改善是人力资源成本管控的手术刀
优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
自己开发人才降低人力成本的方法
优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
优化流程、减少无效人力成本的方法
用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
加强工时管理降低无效成本的方法
有效保留员工、降低离职成本的方法
规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
第三部分 以人力资源价值为导向的人力资本管理
一、从人力成本控制到人力资本投资
1、人力资源成本管理重心的悄然转变
2、人力资本管理开启新的战略性思维
二、人力资本投资管理的三大策略方法
有效的人力资本投资策略之一
有效的人力资本投资策略之二
有效的人力资本投资策略之三
工具：人力资本投资评估工具
三、如何提高人力资源管理对企业的贡献度
树立正确的人本理念；
如何提高人均劳动生产率；
如何提高培训效果
如何提高绩效管理水平
如何提高员工满意度
主讲老师
刘某某
刘某某，中国人力资源研究会会员，人力资源管理学博士，XX大学人力资源管理研究中心高级顾问，中南民族大学***客座教授。国家工信部特聘专家。*_**特聘专家，**_*专家。XX市医药行 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ://v.youku.com/v_show/id_XNDQ5MTc5NDky.html （培训）
量化绩效管理
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如何运用非权力影响力http://player.youku.com/player.php/sid/XODEzODU4NTYw/v.swf
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