以下为《企业加强成本管理方法》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。

面对国内外经济低迷、错综复杂的市场环境，企业以成本控制，降本增效来增加企业利润点已成永久的课题，但面对瞬息万变的市场环境，很多企业不能紧跟市场步伐，尤其是成本管理方面，不能形成长效的成本管控流程，甚至没有完整的成本核算体系。因此，改善企业的成本管理，提高经济运行质量已势在必行。企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。因此，企业更应强化成本意识，注重成本管理。

一、企业成本的现状

成本管理是企业的核心组成部分，对企业的发展具有强大的推动作用，然而由于各种原因，成本管理现状并不令人满意。

1、成本管理侧重于宏观需要

成本管理是企业的一项综合管理，其主体应该是企业;成本管理的动力也应该来自于企业内部经营管理的需要，对于我们现在的成本管理、降本增效，有一部分只是为了应付上级部门的检查或者为了向上级主管部门汇报工作的需要，作为美化自身年度经营管理业绩的一项具体管理措施。侧重于宏观需要，没有完全满足企业经营管理的实际效用。

2、成本管理缺乏市场观念。

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业的内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。部分企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本，通过大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，陷入了单纯性为降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息导致管理决策出现误区，似乎产量越大、成本越低、利润越高。

3、成本管理理论和内容僵化，手段老化。

企业只注意生产过程的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；也可以说，面对上下游的市场环境感觉应对起来力不从心；只注意生产过程中的成本管理，忽视生产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理，事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此造成事中事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中只注意财务成本核算缺少管理成本核算；注重生产成本核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。

4、管理人员整体素质有待加强

企业成本管理人员不能完全领悟领导的工作思路，在实际操作中不能完全运用，导致成本计算的准确信，成本信息利用价值大打折扣。目前我们要加强管理人员各方面的培训，从而提高管理人员的素质与业务能力。

二、加强企业成本管理对策的建议

1、树立成本管理的系统观念

在市场经济条件下应将成本管理视为一项系统工程，注重整体与全局，对企业成本管理的对象、内容方法进行全方位的分析研究。成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析、产品的设计、技术的开发、市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、客户服务成本等用严格、细致的科学手段进行管理。

2、随着市场经济的发展， 非物质产品日趋商品化，与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本发展到非物质成本、环境成本等。

3、在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析，各种决策成本，如相关成本、机会成本、边际成本应成为企业成本管理中至关重要 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。

7、提倡创新提高技术水平降低成本，通过技术创新提高效率、节能降耗减费降损，增加产品的附加值，为企业带来可观的利润。企业有技术创新的优势，更应重视发明、创新，重视科研工作及生产力的转化，重视生产经营组织，重视个人创造力的发展。通过不断创新，在产品质量、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者不断变化的需求，保持企业的成本领先优势。

结论

总之，企业应扬长避短，适应不断变化、竞争日益激烈的市场，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他企业的成功经验不断总结发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

1. 企业价值评估方法
2. 企业人力资源规划方案
3. ABC基于作业的成本核算
4. 3-1 本科生毕业论文开题报告模板（17级会计和17工管）（归档时，由指导教师将电子档提交给教务办）
5. ***财务分析
6. 医院成本核算管理实施细则（征求意见稿）
7. 高新技术企业成本管理分析
8. 关于做好集团中秋、国庆节值班的通知
9. 练习-创业计划书(1)
10. 施工企业项目成本之我见
11. 除了裁员，节省人工成本别的方法
12. 第二版-新创业计划书（空白）
13. 从微观视角理解经济_脱实向虚_企业金融化相关研究述评_戴某某
14. 医院成本核算方案
15. 沃尔玛的存货成本管理战略

以上为《企业加强成本管理方法》的无排版文字预览，完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的，下载的文档就是什么样的。