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安全生产不仅仅关系自己更多的关系到你我他，警笛嘶鸣，纠人心弦。痛定思痛痛何如哉，安全之重重于泰山，事故之猛猛乎于某某，安全生产不仅是对自己负责，对家人负责，更是对员工负责对企业负责对社会负责。

作为一名基层队队长，我们的安全工作任重而道远，因此从自身就要树立“安全生产、安全发展”的思想和“以人为本，安全第一”的理念，切实做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不运行。结合我的工作经验，我对安全工作有以下几点体会。 一是认清安全形势，当前安全生产形势依然严峻，尤其是电炉刚刚运行远未，因此需要我们正确认识目前的安全生产形势,率领班组成员扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落实到实处不断夯实基层的安全管理工作，全面提高各岗位员工现场的事故预防能力。

二是提高思想认识，古人云“明者远见于未萌，智者避危与无形。要搞好安全生产工作，思想认识是关键，始终坚持把安全生产放在第一位，把安全作为头等大事来抓，严格贯彻落实安全规章制度，杜绝工作中习惯性违章。只有在思想认识上从严，才会有组织结构上的严密，规章制度的严格，工作岗位的严谨，而这一切也是我们安全生产的保障。

三是严查现场管理，加强现场监督，保证各项措施的落实加强过程控制，在工作前进行安全交接，发现隐患及时整改；抓住现场细节，千里之堤溃于蚁穴， 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 。二、敢管——提升执行效能通过区域包干、量化考核、三级督导及末位淘汰等措施，促使安全管理人员摈弃老好人、怕得罪人的思想，敢说、敢管、敢罚。继续完善“区域包干”机制，每块区域设定主/辅责任人；进一步细化量化考核标准，明确责任区域安全生产情况与个人考核挂钩；同时，安全管理人员业绩考核由部门主管单级督导向部门主管、经理、总监三级督导模式转变，对于监管不到位、不作为等渎职行为实行扣分、降薪处理，对于监管不力、不能胜任安全员岗位的人员甚至淘汰处理。三、会管——创新管理办法，提升专业能力“打铁还需自身硬”——安全是一个跨专业的交叉学科，***安全管理的“执法者”，安全管理人员必须具备专业的知识和能力。通过定期开展乐某某，分享经验做法、探讨重点难点问题，丰富安全管理队伍的专业知识储备；同时，现场安全员对监管区域的工艺流程、现场风险等纳入技能考核范围，协助部门解决问题作为绩效考核加分项。二是改善安全管理方法，引导安全员日常监管?“刚柔并济”，“柔”即对于隐患、违章等不安全因素存在的安全风险讲明说透，“动之以情，晓之以理，导之以行”，“刚”即对一切安全隐患或违章行为都要有切实可行的处理措施，对于不及时整改或整改不到位的，及时与部门沟通并下发整改通知单、月度例会曝光，甚至依照《员工手册》给予当事人处理建议。

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