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药品效期管理的PDCA

药品有效期的管理是医院药品质量管理的重要组成部分，也是保证药品质量、确保用药安全、避免药品浪费的重要前提。过期的药品不仅会造成医院的浪费，并且一旦发给患者，极易引发医疗纠纷，可能会造成严重的后果。我们通过PDCA循环的持续改进的方法，对于医院药品的效期进行管理。

计划阶段（P）

通过前期6个月对医院药房、药库和病区的检查，发现存在以下问题：药房和药库的药品积压，有近效期药品品种；药房药品上架未按照近期在前，远期在后的原则；近效期药品未及时登记，药品分区标识不清晰。病区存在的问题：效期混乱，多个批号共同存放无标识；存在过期药品；抢救车药品近效期，为及时到药房进行更换。析以上出现的问题，主要原因包括：1、制度方面：执行不到位。2、人员方面：缺乏药品效期管理知识，用药安全意识不强，工作习惯不好。如有病区将不同批号药品未做标识，直接混放在同一盒中，随意取用。3、使用方面：某些药品由于临床需求减少，出 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 需品种除外）。出库时遵循出库时遵循“先入先出，近效期先出，按批号出库"的原则。药品摆放遵循近效期在前，远效期在后，近效期在上，远效期在下的原则。设立统一警示标识，标明近效期字样，≤6个月用黄色标识， ≤1个月用红色标识的。

检查阶段（C）

根据计划和目标，检查达到的效果，发现和总结执行中的经验和教训。1、将药品效期管理纳入可是质量考核，由药剂科、护理部落实，药剂科质控员对科室的药品效期每月检查1次，护理部对病区的药品效期每月检查1次。2、药剂科、护理部等对整改情况进行追踪检查，不断总结经验教训。药剂科对于实行PDCA循环前后效期药品管理汇总分析发现，近效期品种数、发现问题数、存在问题科室明显下降。

总结阶段（A）

通过上述的管理方式，我们固化了流程：药剂科与病区定期自查，药剂科和护理部分工合作，定期对全院药品效期管理情况进行监督检查并反馈给病区，由相对应的科室进行整改。通过追踪落实提高管理水平，形成安全责任意识。

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