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把握“五度”做好参阅材料

参阅材料是办公室工作中较为常见的材料形式，通过梳理、归纳、总结相关材料信息，为上级建言、供领导参考。如何让参阅材料成为领导了解实情、把握关键、科学决策、指导工作的有力支撑，需要把握好“五个度”。

一、把握态度

与其他公文相比，参阅材料没有篇幅、格式、行文关系等限制，灵活度高，发挥空间大。且作为阅件，无须领导作出详细批示，领导可阅也可不阅，可详阅也可简某某。因此，制作参阅材料很能考验办公室人员的工作态度。

一些同志容易陷入“材料堆砌”的误区，个别参阅材料甚至云里雾里，让人不明所以。殊不知，参阅材料以领导为特定的读者对象，为领导层制定决策提供依据，在政务领域有着不可替代的作用，是办公室发挥参谋作用、履行岗位职责的重要渠道，必须高度重视。只有真正以严谨细致、精益求精的态度认真对待，才能充分发挥参阅材料的最大效能，为领导提供更加全面准确的决策参考。

二、把握速度

参阅材料贵在参当其时，如果工作已经结束才报送，那么就没什么参阅价值了。这就需要我们想领导所未想，谋在工作前。对于领导预排好的重要公务，及时分析研判是否需要准备参阅材料，超前收集好可能用到的相关政策背景、总结报告等素材，整理成某某，确保领导 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 展情况的分析，还应将本地与调研地的战略部署、发展规划、政策措施、优势短板等不同方面进行联系对比，甚至给出考察方向、参观重点等方面建议，方便领导调研过程中及时参考，提高调研质量和效率。

又如，招商引资类参阅，不能仅介绍企业和负责人情况，还要将本地产业发展情况、相关政策、上下游产业布局、产业链创新链的融合程度等进行分析，将内容写深写透。这就要求我们在日常工作中注重积累，在往来的公文中不断深化对全局情况和重点工作的认识，厚积薄发，也需要我们在接到任务后进行深度思考，精心谋篇布局，与相关单位全面深度沟通，确保看问题不止于浅表，提建议不以偏概全，真正深挖重点、说到要害。

五、把握浓度

一份好的参阅材料往往浓淡适中，不因内容过浓导致错综复杂，也不因内容过淡导致原委不清，真正做成情况的凝练、思想的精华、决策的辅助，让参阅者一望即知，迅速形成整体印象，仔细研读后，要素清晰情况明朗。

这就要求我们提升文字整合能力和文稿写作功底，快速准确将众多材料化繁为简、化冗为精，提炼概括出事件基本情况，反映出领导最关心、最想知道的问题，做到言简意明。要在材料排布上讲究方法，做到目录、标题等要素一应俱全、醒目直观，具体成文层次分明、过渡自然。

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