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鲶鱼效应2018 级信息管理与信息系统

姓名：周某某

学号：***55

鲶鱼效应指导意义应用案例123目标与内容1鲶鱼效应one鲶鱼效应理论引入 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?原来鲶鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这就是“鲶鱼效应”。这个故事中包含的管理学原理是：适度的竞争和冲突能力增强组织和员工的活力。one鲶鱼效应理论分析一 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。one鲶鱼效应理论分析二 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样***搏击风浪，增强生存能力和适应能力。2指导意义two鲶鱼效应指导意义一 如果鲶鱼本体代表领导者：

领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来，新官上任三把火，合理配置岗位和人、财、物，让组织机更富活力。无能的沙 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用，领导风格的变革等等。但是鲢鱼效应的分析和应用远远不止这些，思考问题的视角不同，发现这些问题、解决问题的方法就不同。three实际应用 本田汽车创始人本田先生发现，许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二***为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。日本的***three实际应用那么如何使前两种人增多，

第三种人减少呢？three实际应用 本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。他首先从销售部入手，因为销售部经理的观***的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，***的发展将会受到严重影响。经过严密谨慎的思考，引进了年仅35岁的武太郎并接任销售部经理一职，武太郎凭着丰富的市场营销经验以及惊人的工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，销售额直线上升。而且销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理的工作热情和活力。鲶鱼效应其实质是一种负激励，让公司上下产生活性。田先生为自己有效地利用了“鲶鱼效应”而得意。

three实际应用 从此，***每年重点从外部“中途聘用”一些精干的、思维敏捷的、30?岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。three实际应用 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。作为企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般都会采用***的做法：不断从别的企业引进人才，营造一种充满忧患意识的竞争环境，使组织保持恒久的活力，实现“引进一个，带动一片”的人才效益。鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。谢谢

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