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企业精细化管理建设的策略与方法培训大纲

主讲 赵某某

课程价值：

精细化管理建设从根本上讲，就是通过对管理体系的标准化和精细化体系建设，构建企业资源配置的核心竞争力

企业运营的核心能力体现在资源配置的能力，资源配置的基本要求是“高效率、低成本”，这样的基本要求只有通过“流程管理、流程运营的制度保障体系建设、基于战略与流程的组织责任体系建设、基于运营结果的的精准绩效评价机制”的组织精细化、流程精细化和运营体系精细化等规范化和精细化和标准化的建设来实现

企业管理者，特别是企业中高层管理者的管理能力，建设标准化管理体系的能力，推动管理过程精细化的能力，是企业实现最佳资源配置的关键力量和核心作用

认真思考战略价值创造与管理精细化能力的培育，是本课程的内容及关注重点

课程目标：

通过深入浅出的咨询式培训，使企业中高层管理者系统了解标准化管理体系建设的构建方法与策略。

提高学员对企业精细化管理体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业精细化管理建设方面存在的不足与缺陷；?

引导学员建立有效的标准化管理体系建设的方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业内部管理体系。

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 分权制度安排

标准化的组织体系建设

（一）组织管控导论

（二）组织管控设计原则

1、组织管控设计的3S原则

2、矩阵型组织的特征以及组织管控标准化

核心体系三：基于资源配置表转化和责权体系建设的流程精细化

（一）管理权责体系建立遵循的4项基本原则

——权责体系定义

——权责体系及其结构

——权责关系的划分原则

——权责划分目标

基于资源配置标准化的流程管理体系建设

流程及流程管理

用流程六要素原理构建流程审计机制

流程设计五步骤发

用流程促进标准化管理体系建设

流程矩阵组织架构

流程管理要实现的五大目标

流程管理必须构建和遵循的8大原则解析

流程规划与重点流程管控策略

标准化管理体系的常态化----流程优化

流程优化规划管理

流程优化的4大基本技术

流程优化的具体实施步骤与策略

流程执行的制度保障体系建设

课堂分享：管理流程标准化构建的具体方法

核心体系四：精细化的全面业绩评价体系

（一）业绩管理的目标和原则

（二）典范的业绩管理流程

1、业绩管理诊断

2、建立业绩指标

3、设定业绩目标

4、进行业绩审核

5、确定业绩评估并与薪酬挂钩

课程分享：绩效管理的特征与标准化构建路径

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