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1、请用一句话概括资产负债表，损益表，现金流量表的内容

资产负债表：在某一时点，公司的财务状况，即公司此刻有多少钱，分别来自于某某，投资于某某?

损益表：在某一时间段，公司的盈利状况，即公司这一时间段内，赚了多少钱，赔了多少钱?

现金流量表：在某一时间段，公司现金的变化，即这一时间段，现金增加了多少，或减少了多少?

2、请简述资产负债表，损益表，现金流量表的意义

资产负债表：***当前的财务状况，有多少资金可以使用，还有多少债务需要偿还。

损益表：***当期的盈利状况，并以此缴纳企业所得税。

现金流量表：***现金流的变化，及时发现周转的问题和资金的去向

3、常见的流动资产有哪些，常见的长期资产有哪些

流动资产：现金、银行存款、应收账款、库存

长期资产：固定资产、长期投资、无形资产

4、预算的四大功能

规划、沟通、监控、激励

5、预算管理可以为那些实务提供依据

制造型企业原材料成本每月起伏很大，无法进行有效分析及控制

年度总结无法给全年经营结果一个客观的判断标准

采购部门无法确定每月最优原料采购数量

员工考评缺乏合理考评标准

6、总预算的编制流程

销售预算-生产预算-直接材料预算-直接人工预算-间接成本预算-期末库存预算-销售成本预算-期间费用预算-模拟损益表-模拟资产负债表-模拟现金流量表

7、资产负债表和损益表结合分析可反映企业的哪些经营状况

投资回报率

资产周转率

市盈率

8、有效预算的特点

公司整体目标明确，员工与高层利益一致

员工尽多的参与预算的编制以保证最大的激励效应

部门之间有效配合

有足够的前置期和编制期

个人利***利益尽可能挂钩

9、变动成本高，固定成本低的产品，价格下降的保本压力更大，反之，变动成本低，固定成本高的产品，价格下降的保本压力更小

10、经济订货量（eoq）的计算公式为：

/

11、简述麦当劳推出第二杯半价策略中财务层面的原因

价格10元

可变成本3

固定成本3

利润4

第二杯半价

价格5元

可变成本3

固定成本3

利润-1

12、案例分析

A公司生产某高端产品依次会经过三台设备的三道工艺，分别是设备A设备B，设备C。

当前该三台设备各自的最大生产节拍(单位产出)如下:

A设备1800件/周，B设备1600件/周，C设备1500件/周

为B设备增加产出300件/周需花费500万，为 C设备增加产出600件/周某某800万

增加的产出每件的预计销售价格为每件5万元。

决策:

公司该怎么做，是否需要投入成本来增加哪台机器的产出，还是两台设备都投入增产?

本次决策中瓶颈工序为：c

为瓶颈工序增加产出后净收益为：-***，计算过程为：100件*50000-***=***

是否应当为该瓶颈设备增加产出而投入：否

进一步考虑为bc设备同时投入以增加产量，净收益为：***，计算过程为：300件*50000-***=***

结论，应当为BC设备同时增加产能

13、案例分析

某公司主营批发零售运动饮料业务。一般情况下，该公司每月会从批发商处进货10.000万箱运动饮料，每箱进货价格12元/箱当月销售完后次月再度进货10,000箱，每月重复如此。

当前批发商提供***一个优惠报价:

一次性进货60,000箱运动饮料，优惠价格为11.7元/箱

半年后销售清空时再度以此优惠价格进货。

已***平均年化税后利润为15%，请问是否该接受这个优惠报价

接受该报价的收益（半年）=（12-11.7）*60000=18000

接受该报价的存货平均余额 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 生产神盾每机器工时的毛利贡献：50

太空梭单位贡献毛利：20

太空梭每单位需要的机器工时：0.5

生产太空梭每机器工时的毛利贡献：40

结论:该企业应将全部机器工时用来生产神盾

15、案例分析：

A公司生产某产品，当前单位售价为120元，年销售数量为3000个，单位可变成本为50元，单位分摊固定成本为15元。

当前销售考虑降低产品可变成本(原材料投入)，继而能够降价以促进销售。拟每个产品降低材料成本5元，降低销售价格8元请问此时销售应该上升多少，才能保证赚取之前相同的利润?请简述计算过程

需要提高销售量=（-（-8+5）*3000）/（120-50+（-8+5））=134.33个

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