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国际最为流行的职业人格评估工具———MBTI

1、应用：

MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。

这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中，有80%的企业有MBTI的应用经验。

2.指标：

四个维度：

MBTI人格共有四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面。

分别是： 外向（E） 和 内向（I）

感觉（S） 和 直觉（N）

思考（T） 和 情感（F）

判断（J） 和 知觉（P）

如：

我们与世界的相互作用是怎样的？

外向（E）和内向（I）

我们自然留意的信息类型？

感觉（S）和直觉（N）

如何做决定？

思考（T）和情感（F）

做事方式？

判断（J）和知觉（P）

每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边，我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如：如果你落在外向的那一边，那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边，那么就可以说你具有内向的偏好。

EI 外向 — 内向

外向：

从人际交往中获得能量

喜欢外出

表情丰富，外露

喜欢交互作用，合群

喜行动、多样性（不能长期坚持）不怕打扰，喜自由沟通

讲，然后想；易某某、易某某、易受他人影响

?? 内向：

从时间中获得能量

喜静、多思、冥想（离群、与外界相互误解）

谨慎、不露表情

社会行为的反射性（会失去机会）

独立、负责、细致、周到、不蛮干

不怕长时间做事、勤奋；怕打扰先想然后讲











SN感觉 — 直觉

感觉：

通过五官感受世界、注重真实的存在、实际

用已经有的技能解决问题

喜具体明确

重细节（少全面性）

脚踏实地

做事有可能的结果、能忍耐、小心

可做重复工作（不喜新）不喜展望

?? 直觉：

通过第六感洞察世界、注重应该如何，比较笼统

喜学新技能

不重准确、喜抽象和理论

重可能性，讨厌细节

好高骛远，喜欢新问题

凭爱好做事，对事情的态度易变

提新见解、匆促结论











TF思考—情感

思考：

分析，用逻辑客观方式决策

坚信自己的观点正确，不考虑他人意见

清晰、正义、不喜欢调和主义

批判和鉴别力

规则

工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事

?????情感：

主观和综合，用个人化的、价值导向的方式决策；考虑决策对他人的影响

和谐、宽容、喜欢调解

不按照逻辑思考

考虑环境

喜欢工作场景中的情感，从赞美中得到享受，也希望他人的赞美











JP判断—知觉



??? 判断：

封闭定向

结构化和组织化

时间导向

决断，事情都有正误之分

喜命令，控制、反应迅速，喜欢完成任务

不善适应

?? 知觉：

开放定向

弹性化和自发化

探索和开放结局

好奇，喜欢收集新信息而不是做结论

喜欢观望，喜欢开始许多新的项目，但不完成

优柔寡断、易分散注意















3、十六种类型：

内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 接及有形影响人们生活的事务。

6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。

ENFJ

1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。

2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。

3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。

4.爱交际、受欢迎及富同情心。

5.对称许及批评很在意。

6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。

ENTJ

1.坦诚、具决策力的活动领导者。

2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。

3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。

4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。

5.易生过度自信，会强于表达自已创见。

6.喜于长程策划及目标设定

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