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2021***员工安全教育培训计划

一、编制依据

1、《安全生产法》 第二十条 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。

2、《生产经营单位安全培训规定》 第六条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。第九条 生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。

3、《国务院安委会关于进一步加强安全教育培训计划》 第五条 切实履行政府及有关部门安全培训监管和安全监管监察人员培训职责。地方各级政府要统筹指导相关部门加强本地区安全培训工作。有关主管部门要根据有关法律法规，组织实施职责范围内的安全培训工作，完善安全培训法规制度，统一培训大纲、考试标准，加强教材建设，严格管理培训机构，做好证件发放和复审工作，避免多头管理、重复发证；要强化安全培训监督检查，依法严惩不培训就上岗和乱办班、乱收费、乱发证行为；要组织培训安全监管监察人员。要将安全生产知识作为领导干部培训、义务教育、职业教育、职业技能培训等的重要内容。要减少对培训班的直接参与，由办培训向管培训、管考试、监督培训转变。

二、培训目的

为了加强和***安全宣传和教育培训工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步增强项目部各管理人员安全意识和安全专业技术知识，使项目管理人员熟悉有关安全生产法***有关规章制度，提升管理人员业务水平和业务能力，不断***员工安全生产意识和安全素养，增强安全生产法治观念，增强安全操作技能，保障安全生产工作有序展开，特制定本年度安全培训计划方案。

原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

四、参加人员及培训时长

1、企业法人代表、经理等管理人员每年不少于30学时；

2、普通员工每年不少于20学时；

3、新入职员工不少于15学时。

五、安全培训教育主要内容

（一）、企业法人代表、经理等管理人员

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;

2、事故调查处理的流程、处理和方法

3、事故报告的要求及事故档案的管理要求伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;

4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;

5、企业安全生产事故隐患排查治理规定及责任;事故隐患排查的相关规定;事故隐患排查的责任;

6、工伤认 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 高企业安全技术水平;

b、培训过程中必须保存相应的影像资料；

c、培训实行本人现场签到制，参训人员必须本人在签到表上签字确认参训；

d、以上培训资料需专人保管，以备查验；

1、有计划。编制符合实际、合乎规律的安全生产教育培训大纲，执行单位各级人员的阶梯式教育培训计划，确保每一期安全生产教育培训的时间和教学质量，教育培训计划要有明确的针对性，并随单位安全生产的特点，适时修改计划;

2、有制度。建立健全单位职工全员安全教育制度，明确本单位各级人员在安全生产教育培训中所应当承担的职责，严格按照安全教育培训管理制度进行各级员工安全生产教育培训的登记、培训、考核、发证、资料存档等工作，环环相扣，层层把关，规范单位职工的安全教育培训管理工作，值得注意的是，企业的安全教育培训对象必须涵盖到单位每一级的员工，真正做到全员培训取证上岗，定期培训提高的教育培训管理目标;

4、有师资。建立形成相对稳定的教育培训师资结构，且须采取内外培训相结合的组织形式，形式多样的教育培训方法，力求生动活泼，形式多样，寓教于乐，提高教育效果，对于现场生产作业等的基层人员，开展培训时应多采用互动式的“双向沟通”，就是在培训过程中，给职工一定的发言权，将他们的疑感摆出来，大家共同分析，授课者在此基础上，有重点地加以引导，找出解决问题的最佳方法，从而达到理论与实际相结合的效果;

6、培训结束后，对培训结果进行全面总结。

九、考核要求

凡是要求参加学习人员必须按照规定准时参加，并严格遵守学习制度，如不按照规定时间参加学习处罚如下：

凡迟到一次罚款20元、凡早退一次罚款20元、无故缺席一次罚款50元；

学习期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准接打手机、不准吸烟、不准睡觉、不准随地吐痰，不准随意走动，确急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离；

学习期间认真做笔记，不定期抽查记录本，记录不齐全、不及时，不写的职工一律给与警告，班工长、验收员等骨干记录不齐全的每日一题少一题罚款2元，每周一课少一课罚款5元；

企业法代表人和经理等管理人员每个季度进行一次过程考核，普通职工每半年进行一次过程考核；

考核方式采取百分制，90-100分奖励200元，89-80分奖励100元，79-70分奖励50元，69-60分罚款50元，60分以下者罚款100元，并参加重考。不可无故缺考，无故缺考者罚款100元；

利用班前、班后会提问，提问不会的，职工每次扣 10分，会的每次奖励10分，直接由值班人员出条给当班验收员，由验收员奖扣分，结果出现的验收单上;骨干提问会的一次奖励，不会的一次罚款，由当日值班人员出罚款条时体现，月底工资考核兑现，并作为一项考核标准。

十、培训时间及地点

每周五下午5点，企业法人代表、经理等管理人员在1号会议室进行培训，普通员工和新入职员工在2号会议室进行培训。

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