工程项目安全风险管理制度

本文由用户“歆小小雅”分享发布 更新时间:2021-04-27 04:44:22 举报文档

以下为《工程项目安全风险管理制度》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

1.目的和适用范围?

2.1工程项目实行风险控制的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对施工过程中的危害进行辨识、风险评价、风险控制,从而针对本车辆段某某在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。???

2.2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制,适用于施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。?

2.职责?

3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和范围。

3.2 副总协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作。

3.3 项目总工程师必须对项目的风险管理人员进行教育和培训,并组织风险管理人员进行定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

3.4 项目安某某是风险管理的归口管理部门,负责对项目重大风险分析记录的审查与控制,定期进行风险信息更新。

3.5 项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料。?

3.风险管理和评价机构

组长:项目经理 副组长:执行经理?? 项目总工 成员:工程部??? 安某某??? 办公室?

4.内容???? 4.1 风险分级制。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。分级标准见表4.1.1

表4.1.1????????????????????????? 风险分级

风险级别

风险名称

风险说明



1

不可容许风险

?事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡



2

重大风险

?事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多人伤亡 ?粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅲ、Ⅳ级者



3

中度风险

?虽然导致重大事故的可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险 ?粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级



4

可容许风险

?具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险 ?高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;粉尘、噪声、毒物作业危害程度分级为安全作业,但对职工休息和健康有影响者



5

可忽视风险

?危险性小,不会伤人的风险



事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4.1.2

表4.1.2???????????????? 事故后果与可能性综合评价结 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 ①违反法律法规和其他要求; ②风险评价定为1级、2级风险的危险源。

表4.4.1????????????????????????? 风险控制措施表

风险级别

风险名称

控制措施



5

?可忽视风险

?不需采取措施且不必保留文件记录



4

可容许风险

?可保持现有控制措施,即不需要另外的控制措施,但应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施,需要需要监测来确保控制措施得以维持



3

中度风险

?应努力采取措施降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,应在规定时间内实施风险减少措施,如条件不具备,可考虑长远措施和当前简易控制措施 ?在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步评价,更准确地确定伤害的可能性,确定是否需要改进控制措施,是否需要制定目标和管理方案



2

重大风险

?直至风险降低后才能开始工作。为降低风险时必须配给大量的资源,当风险涉及正在进行中的工作时,就应采取应急措施,应制定目标和管理方案



1

不可容许风险

?只有当风险已降低时,才能开始或继续工作。若即便经无限的资源投入也不能降低风险,就必须禁止工作。



风险控制措施计划应在实施前予以评审,应着对以下内容: ①计划的控制措施是否能够是风险降低到可容许水平; ②是否产生新的危险源; ③是否已选定了投资效果最佳的解决方案; ④受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性; ⑤计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。 4.5 管理制度 1、通过风险评价工作确定的危险源(点),造册登记、绘制一览图上墙、任何部门和个人无权擅自撤消已确定的危险源(点)或者放弃管理 2、对所有危险源(点)必须悬挂警示牌并保持警示牌完整无损,因工作需要调整危险源(点)负责人,应在警示牌上及时更正 3、各级管理者要按危险源(点)的管理要求实施管理监督工作。在危险源(点)工作人员应严格执行安全风险控制措施 4、各类危险源应列为各级安全检查的重点,发现问题及时解决,暂时不能解决的应及时采取临时措施,并向上级管理部门反映情况。 5、凡属高压、高空、有毒等危险作业,必须有安全措施和专人负责 6、凡在各类危险源(点)发生事故时,必须按“四不放过”的原则,对危险源(点)的管理情况进行调查,如果确属危险源(点)管理失控造成事故,将追究有关人员的责任,加倍处罚。 7、建立健全风险教育培训和交底制度。项目部必须每年组织对全员进行风险源的学习培训和教育,并对风险管理人员进行风险管理技术交底。 8、建立风险巡查机制,风险管理人员必须每日对风险源进行检查,并认真做好巡查记录。对于新发现的危险源必须及时上报风险管理机构,以确定危险源的级别,迅速制定相应控制措施。 9、针对1级、2级和3级风险必须建立应急预案和应急响应机制

[文章尾部最后300字内容到此结束,中间部分内容请查看底下的图片预览]请点击下方选择您需要的文档下载。

  1. 《管理会计》课程思政案例(二)——助金课堂
  2. 推进基层党组织廉政风险防控工作实施方案
  3. 压岁钱理财方案
  4. 旅游风险管理与保险 景区玻璃栈道风险案例
  5. 《建设项目环境风险评价技术导则 (HJ 169-)》发布
  6. 关于填报学生综合素质评价信息的通知
  7. 风险管理指南
  8. 公司分级管控制度
  9. 教学中量规的应用学习心得
  10. 新教师培训心得
  11. 小学英语_教学评一体化_教学设计与实践
  12. 1-创业计划书模板
  13. 附件1:环境风险与环境应急专项检查表
  14. 语文教学中的疑难问题级解决措施
  15. (市一等)探究实验的评价2
  16. 安全生产风险清单表1、表***(1)
  17. 《可能性(例1)》优教课件
  18. 生物研修的几点反思
  19. 学前班综合素质评价家庭报告书
  20. 《内部控制与风险管理》期末课程论文

以上为《工程项目安全风险管理制度》的无排版文字预览,完整格式请下载

下载前请仔细阅读上面文字预览以及下方图片预览。图片预览是什么样的,下载的文档就是什么样的。

图片预览