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综合管理部2020年工作总结

2019年，在行领导的关心和指导以及各部室的积极配合下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了监管部分及发起行下达的各项工作任务，为促进全行发展作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：

一、严格高效抓管理工作

综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。因此，要把提高管理水平，创造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。一年来，综合部认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

（一）不断完善规章制度。根据监管部门及发起行的要求，进一步完善了我行各项规章制度，规范了工作流程。在2020年制定《送温暖管理办法》，《派遣工驾驶员管理实施细则》等制度办法，进一步规范劳务用工、工会经费使用的管理，更好地为职工群众服务，依法保护劳动合同双方当事人的合法权益。

（二）努力提高公文管理质量和效率。一是责任落 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 宣传工作，做好物资管理，保障全行各项宣传活动稳健开展。二是认真做好食堂管理工作，有力地维护了食堂工作有序开展，确保了食堂工作的规范化运行，使全行员工都能心情舒畅的放心用餐。

（三）开展了健康有益的文体活动

在紧张的工作之余，积极组织开展了健康有益的文体活动。不定期组织员工开展拓展运动，2020年，开展了品茶、观影及参观纪念馆等一系列活动，丰富了员工的业余生活，为职工的身心健康营造了良好的环境、培养了团队精神，活跃了我行的文体生活，促进了员工更愉悦地工作。

三、工作中存在的不足

一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。

二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，努力提高工作效率。

四、下一步工作思路

下一步，我部将加强企业文化建设，加大企业宣传力度，提升我行知名度；强化培训，满足人才需求，参与政务，管好事务，搞好服务。

综合管理部

2021年1月5日

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