集团奖惩管理制度
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目录
1.总则 3
2.奖惩权限与流程 3
3.奖惩等级与额度 3
3.1奖惩等级 3
3.2?奖惩额度 3
4.奖惩等级认定 5
4.1奖励原则 5
4.2惩罚原则 6
4.3连带责任 8
5.申诉 8
6.附件 9
7.附则 9
1.总则
为***和员工的共同利益，明确奖惩的依据、标准、办理程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，保障各项工作执行到位，提高员工达成工作目标的能力，***正常的工作秩序，结***实际情况，特制订本制度。本制度适用于集团总部及***全体员工。
2.奖惩权限与流程
2.1奖惩权限
2.1.1集团总裁对集团副总裁、总裁助理、各中心/事业部负责人、***负责人行使奖惩权；
2.1.2各中心/事业部负责人对本部门所有人员行使奖惩权，负责执行集团对本中心所属员工的奖惩事项的执行权；
2.1.3集团审计监察部在履行监察职能时，有权对各中心负责人、***及***负责人行使奖惩提案权，报集团总裁办批准后执行。
2.2原则上不得越级越界行使奖惩权（特殊情况除外）。
2.3?奖惩办理流程
提案人填写《奖励呈报表》或《处罚通知单》→中心负责人签署意见→集团人力资源中心签署意见并备案→审计监察部发布奖惩公告→集团财务中心执行奖惩并在当事人当月工XX兑现。
3.奖惩等级与额度
3.1奖惩等级
3.1.1奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖；
3.1.2惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。
3.2?奖惩额度
3.2.1集团各事业部/中心负责人及以上人员、***及***负责人等高层管理人员：
3.2.1.1嘉奖一次奖励500元；
3.2.1.2记功一次奖励1000元；
3.2.1.3记大功一次奖励2000元；
3.2.1.4贡献奖一次奖励5000元；
3.2.1.5本职岗位上成绩特别突出，***利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；
3.2.1.6警告处分一次处罚500元；
3.2.1.7严重警告处分一次处罚1000元；
3.2.1.8记过处分一次处罚2000元；
3.2.1.9记大过处分一次处罚5000元；
3.2.1.10降级降薪处罚；
3.2.1.11违纪情节特别严重，***利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。
3.2.2集团各部门经理、副经理等中层管理人员：
3.2.2.1嘉奖一次奖励200元；
3.2.2.2记功一次奖励500元；
3.2.2.3记大功一次奖励1000元；
3.2.2.4贡献奖一次奖励2000元；
3.2.2.5在本职岗位上成绩特别突出，***利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；
3.2.2.6警告处分一次处罚100元；
3.2.2.7严重警告处分一次处罚200元；
3.2.2.8记过处分一次处罚1000元；
3.2.2.9记大过处分一次处罚2000元；
3.2.2.10降职降薪处罚；
3.2.2.11违纪情节特别严重，***利益且造成重大损失者，予以解除劳动关系，并依法追究经济和法律责任。
3.2.3除上述人员以外的集团总部、***基层员工：
3.2.3.1嘉奖一次奖励100元；
3.2.3.2记功一次奖励200元；
3.2.3.3记大功一次奖励500元；
3.2.3.4贡献奖一次奖励1000元；
3.2.3.5在本职岗位上成绩特别突出，***利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励；
3.2.3.6警告处分一次处罚50元；
3.2.3.7严重警告处分一次处罚200 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 ?
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附件2
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