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【真题-案例分析题】CF***是一家5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在XX、XX、XX和XX等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。CF***的商品车业务采用了供应链管理的运作模式。通过与汽车制造厂形成战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF***、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大的提高了客户满意度。为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF***实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。根据以上资料，回答下列问题：1.从一体化物流管理战略的角度分析，CF***采用的物流网络战略有哪些优势？

2.与传统物流管理相比，CF***在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点？

3.从企业物流运作模式的角度分析，CF***实行的是何种物流运作模式？CF***选择这种物流运作模式的原因是什么？

1.【答案】物流网络是垂直一体化物流和水平一 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 衰退，产业链供应链循环受阻，国内消费、投资、出口下滑,面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。问题：疫情下的战略环境分析和战略制定。【答案】优势：（1）2019年经济运行总体平稳：国内生产总值、新增就业、居民消费价格；（2）***继续优化；（3）发展新动能不断增强：大众创业万众创新、新兴产业、科技创新；（4）改革开放迈出重要步伐：政府职能转变（放管服）、供给侧结构性改革、减税降费、一带一路、自贸区建设；（5）三大攻坚战进展顺利：防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治。劣势：（1）国内消费、投资、出口下滑，就业压力显著加大，企业特别是民营企业、中小微企业困难凸显；（2）金融等领域风险有所积聚，基层财政收支矛盾加剧；（3）政府工作存在不足，形式主义、官僚主义仍较突出，少数干部不担当、不作为、不会为、乱作为。一些领域腐败问题多发。威胁：（1）受全球疫情冲击，世界经济严重衰退；（2）产业链供应链循环受阻；（3）国际贸易投资萎缩；（4）大宗商品市场动荡。战略：（1）实施扩大内需战略，推动经济发展方式加快转变：消费回升、有效投资（两新一重）；（2）稳定外贸外资基本盘：一带一路建设、自贸区、服贸会；（3）深化改革增强市场主体活力，增强发展新动能：深化放管服、推动制造业升级和新兴产业发展、提高科技创新能力、推动大众创业万众创新。【解析】本题考查战略环境分析。

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