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保洁人员流动性问题措施

(一)提高薪资和福利待遇，缓解保洁人员的生存压力

1、切实保障保洁人员福利待遇的合理性。公司应认真遵守并执行《劳动法》、《社会保险法》和当地劳动部门规定的工资标准,完善各项福利待遇,尽量缩小与其他服务行业的收入差距。寻找新的经济增长点，延伸工作形式，加强保洁员工的薪资福利待遇，，缓解生存压力。使他们的工作环境和工作收入达到生活的所需标准。关心保洁人员，爱护保洁人员，关注保洁人员的成长需要、与人沟通的需要，一切手段的最终目的，是让保洁人员有足够的竞争力参与市场。如果工资增长的情况总是不乐观的话，那我相信其中任何一个成员都会不在想呆下去;如果在一个单位呆四年工资仍在一个水平，那再老实的员工也会做梦都想跳槽。

(二)提供一定的休息场所

1、提升保洁人员的幸福指数，这样保洁人员在就业中才感到用人单位的温暖，同时也利于个人的良性发展，不仅仅提高了身体素质，还陶冶了情操，提高了文化素养，并且保洁人员的身体素质、文化素养、专业能力、仪容仪表，都是需要长期培训的,这对企业来说，赢得的是吸引人才的竞争力，同时为将来保洁人员进入对外安全服务市场也打下基础，抓好这一部分本身就已经成为一个物业***重要的品牌形象，同时也有利于锻炼出一批组织与表达能力较强的领导人才。还可以有效缓解保洁人员的工作压力，进一步增强团队意识和进取精神。

2、公司要为保洁人员创造再就业的条件。为了回报人员对所做的贡献,为了人员今后生活就业的前途,公司 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 况相结合的综合考量来划分好员岗位，及时分流。

(五)提高管理人员的管理能力

坚持以情待员，增强保洁队伍的凝聚力。坚持以人为本理念，应积极营造保洁企业内外部和谐的氛围，尊重保洁人员、理解保洁人员，尤其尊重保洁人员的劳动。各级管理人员，对待保洁人员要像对待自己的亲人一样，工作中要指导，生活中要关心，对待他们听不懂的问题要有耐心，真心实意地为保洁人员办实事、做好事，视保洁人员为家庭成员，平等对待，大力营造尊重人、关心人、爱护人的浓郁氛围，使保洁人员从内心感觉到保洁企业及用人单位关心和爱护他们的个人工作和生活问题，解除他们的后顾之忧，主动帮助其解决工作、生活中遇到的困难，为保洁人员创造拴心留人的环境。

四、结语

综上所述，在人员流动日益频繁的今天，保洁从业人员的大量流失，是当前行业的普遍问题，如何降低员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。这一难题严重制约着保洁服务业的创新发展，影响着保洁服务业正常的经营管理秩序。针对这种问题，企业首先自身必须转变观念,拓宽思路，坚持以人为本、科学管理，采取正确对待问题和解决问题决心，从问题的根源着手，努力为广大从业人员创造一个适合职业发展空间的内部环境。而从大的社会环境来讲，希望社会各界进一步加大对保洁服务业的关注和支持，给子员更多的认可和理解，增强员的职业感和荣誉感，进而推动保洁服务业的健康稳步发展，为社会和谐稳定做出更大的贡献，从而协助我国的劳动力市场很好的适应经济发展的作用。

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