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除了裁员，节省人力成本就没有别的办法了吗？

蜂维小二

对于管理者们，一般来说，大批量裁员是最直接的节省企业人力成本的手段，面对沉重的经济压力，资金流压力，裁员成为了企业保命的最后法宝。然而，很多企业裁的不好，反而把自己胳膊腿砍掉了，只能在市场中苟延残喘了。

关于节省企业人力成本，其实有很多视角可以思考，很多方法手段去做，裁员是最低级的手段。

1员工是财富

人力资源是第一资源

二十一世纪，人力资源是第一资源，作为企业来说，员工可以称的上是企业最宝贵的财富，企业的发展和人的发展是统一的，密不可分的。

一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。

而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。想想看一个人如果没有了灵魂他会是什么样子，那么一个企业呢？

而当企业面临困难时，不应该想着要裁掉员工，而是要有着带领员工一起度过困难的信念，让员工感受到这份信念，他们就会付出更多的努力帮助企业渡过难关，而不是做大难临头各自飞的一群鸟儿。

当然，并不是说完全不能裁员，而是裁员一般是先裁掉绩效低的员工，但绩效低并不代表能力差，企业在裁员之前应该先考虑到员工是否还能被激励，或者换岗发挥价值。

如果盲目裁员，只会引起企业内的恐慌，不利于企业稳定。

而在企业困难的时候，人力资源部门的重心就应该放在留住核心人才上面，因为一名核心人才的流失就意味着：

至少平均2个月的招聘期、平均3个月的岗位适应期，平均6个月的团队融入期，平均12个月贡献转换期...

同时，还有相当于N个月工资的招聘费用和时间成本，还有超过40%的失败率。

所以说，想要降低人力资源成本，稳留核心人才，才是性价比最高的选择。?但不排除最终是因为员工能力差无法提升而裁员，但这时的裁员属于人才重新规划。是在保证企业内部人员稳定性基础上的队伍优化，HR对被裁员工做好相应安顿工作即可。

2降低人力成本

HR还要懂地理

有的时候企业业务发展好，需要大量扩招，在现有的预算上有什么办法降低人力成本吗？

举个例子，某企业有几千名一线基础员工，现阶段业务高速发展，还需要扩招几千名员工，这些员工在XX的薪资水平在7~10K。企业每年都在在支付这份大额的人力总成本，表面上看这是一笔不得不支出的高额成本。

然而这个企业的人力资源部门做了一个非常大胆的举动，为企业今后节省了近一半的人力成本，这个举动是什么呢？

这个企业在一个三四线交通枢纽的地方新建了一个事业部，在当地和周边城市大量新招员工，然后按照当地的薪资水平支付薪资与五险一金。这样一来，对比XX每人7~10k的薪资支出，每年人工成本节省了近一半出来，虽然新建一个楼或租一个楼可能要花一笔钱，但是相对于每年节省的人力成本来说这笔支出非常值得。

其实这不算什么新颖的举动了，像京东在*_**，除了是刘强东回报家乡之外，其实还为京东降低了人力成本。这其中具体的道理，很容易就明白了。

3迎接新技术

人才结构升级应对市场变化

2018年各种“无人”的新闻频繁的占据头条，比如海底捞斥资1.5亿的无人餐厅、阿里在XX的无人酒店、京东的机器人物流…

这些新闻无一不在向我们宣示着，AI时代来了。这也意味着AI劳动力来了…

以前可能没想过，做火锅的企业会需要AI人才，而高端的技术人才能为企业在其他方面节省成本，这是企业长远的眼光。

也许以后人力资源部门开会讨论的不是要选择刚刚面试的哪个人，而是在跟业务部门讨论要选哪一种机器人~

4人力资源部门的转型升级

才最给组织省钱

上面说了高端AI能代替底层劳动力为企业节省成本，但企业始终是有机器无法代替的人在的。

有人在的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 目了然。

人力资源部门的服务功能是否全面，共享服务中心员工评价好坏***人资部门能力的证明，三支柱应不适合每一个企业，但是企业本身的HR部门是否能对自己的职能和服务进行思考和转型升级很重要。

5总结

除了裁员，节省人力成本的办法有许多，且人力资源管理者们的工作又不是仅仅围绕控制人力成本展开的。

人力资源管理的工作与其他的工作有相对的复杂性在里面，不过只要做到以下几点灵活应对会好做很多：

1、按时做好人才盘点工作，调整人才结构来控制成本；2、***业务，主动去从业务角度思考问题；

3、主动接受新知识，新技术，了解一切最新的讯息；

4、学会利用各种数据化工具，提高效率节省时间，用于思考。

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