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XX项目部2022年度工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好：

我仅代表XX项目部把项目2022年工作情况及2023年工作计划向各位领导及同事做以下汇报。

XX能源化工（集团）子长化工500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目一期土方工程占地面积约为XX万平方米，一期工程主要包含山体清表、土方开挖、土方回填、基础强某某等施工内容，一期土方工程总造价约为XX亿元人民币。本工程于2022年3月底正式开工建设，截止目前已完成土方回填、强某某工程等主要施工任务。自开工以来，在***领导和***的关心和同事们的大力支持与帮助下，我项目部全体员工坚定不移地贯彻***提出的“策划先行，样板引领；过程控制，持续改进。”的先进指导方针，精心组织施工，经过项目部全体员工的共同努力，取得了较好的成绩.现将开工以来的工作总结如下：

一、2022年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照***和***的工作计划部署，认真抓好工程各项管理工作，按照***年初制定的指标情况，均已完成。到目前为止已完成产值XX亿元人民币，项目部圆满完成合同承包范围内所有土方开挖、回填工作，80%以上的强某某施工任务，已完工程在质量、安全、成本等方面均达到合格要求。由于陕北地区冬季较为寒冷，为确保工程质量，建设单位要求将剩余部分强某某工程延至明年再进行施工。

（一）、施工现场管理

1、项目部现场管理。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据建设单位的施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到个人，在落实到各个施工班组。

2、认真制定工作方案。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有序地进行。并在每天下班后召开工作例会，及时了解和掌握施工情况，解决工程中存在的问题、矛盾，确保工程能够顺利进行。

3、做好工作跟踪管理。为了圆满完成施工任务，项目部按照***项目管理规定要求,组建了XX能源化工子长综合利用节能示范工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入到工程的施工中，确保了工程能够按计划、有步骤、保质量地进行施工。

4、加强农民工工资的监督管理。施工过程中，项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。 在施工过程中，我们严格按照***及***的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

5、抓好工程技术资料管理。为保障农民工的合法权益，项目部及时督促分包单位负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，到目前为止，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

（二）、工程质量管理

1、认真抓好人员的管理。合理安排土方回填和强某某施工作业，坚持分段流水作业，避免不同班组出现窝工等不良现象，最大程度的减小施工工期和施工成本，在每项工作开展前，认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

2、抓好机械的管理工作。在施工过程中，项目部***“以人为本，安全第一”的建设方针，经常深入工作第一线，关心员工的心理动态，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少施工人员的后顾之忧，使他们安心 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，***品牌，确保完成***制定的工程指标。

4、认真做好安全生产管理工作。 我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 我的汇报工作完毕，请各级领导及同事对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

最后，我代表XX祝各位领导及同事春节愉快、万事如意！

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