实验室管理的想法
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***实验室管理的理念及改革思路
随着***办学层次和教学规模、教学质量的不断提升，对护理实验室也提出了更高的要求。实验室作为一个专业的硬件支撑，需要与时俱进，不断改革创新；实验室建设情况一定程度上影响着专业的认证、专业综合评价等的结果。***综合实验室目前受空间，经费等的限制，更多高大上的实验室没法形成、高端贵重仪器进不来。实验室没有知名度，打不开门也走不出去。但是现在又没有办法改变其它，只能在现有实验室的基础上做一些管理上的改进，通过管理来进一步改变实验室的整体环境。实验室现在存在的问题：1、教室不美观，给人感觉太次；2、库房太乱，没有合理的规划及整理，物品没有分类没有标识；3、没有像样的打包台；3、实验室人员的思维定式。
因此在这里我们需要引进企业或者实验室通常用的5S管理。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
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5S 五步曲
1S：整理 区分要与不要物品，将不要的物品处理，得到更大的空间。
2S：整顿 要的物品依规定定位、定量摆放 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 意识，提升员工工作体验。5S管理是一项实验室全体人员参与的工作，上到科室主任，下到各个专业组工作人员，大家自己动手实践去改善、自己主动去追求更好的效果，并且持续不断地坚持下去，不仅能够从日常工作中体会到更多的乐趣，而且能逐步提高工作质量。
5S实验室管理融入了大量先进的管理理念，还无形中运用了许多心理学方面的知识，大力激发人的潜能，挖掘工作乐趣，激发工作动力，让实验室工作人员有用手工作不断提升到用心工作，进而用脑工作，源源不断地提高工作效率，提升工作体验。
目前实验室需要改变的地方：
实验室里的床单、被套、罩单等待换。已经联系好供货商报价，待采购。之前老的待更换后就处理；实验室的窗帘有部分坏的，已经联系来维修；实验室墙边摆放的设备需要移除实验室，尽可能摆放到库房。待这些基础的完成后，床头需摆放床头卡，固定病人名字。尽量做到实验室宽敞、简洁、美观、大方等。
库房：库房是实验室目前最没有章法、最脏最乱的地方。低耗品、设备等摆放无规律；不需要的东西没有进行及时处理，以至于本来就不够用的库房更加不够用，想通过实验室人员的齐心协力进行归类整理。把这么小的空间合理利用。
希望努力改变一点实验室的整体形象，提高一点实验室的地位。为专业的评估和发展贡献实验室人员的一点力量。
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