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年终述职考评表（管理岗位）

述职人信息

考评时段





姓名:



部门:





职务:



入职日期:





述职考评：

评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；

评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求

考核项目

考核标准及要求

权重

评价



1. 领导能力

具有从事管理工作的理念及技能

激励及带动 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 说明 ：





6. 沟通合作

建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽

建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧

合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评

与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益

10%





评价说明 ：



其他要素 （适用于特殊职能人员）



7.部门特定的考核要素



待定





评价说明 ：



考核

汇总

得分

 1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%

=





第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见

优 点

缺陷及不足











评价人签名：

注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。





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