关于《精细化管理》的读书心得体会

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关于《精细化管理》的读书心得体会

毛主席说的好世界上的事怕就怕“认真”二字是的凡事只要认真对待总是能找到解决问题的办法把事情做好正如近期刚刚读的一本叫精细化管理》的书,书中通过生动形象的实例,让我感受到了一次关于企业管理方面的独特而又深刻的思想理念全书通过对企业在管理工作方面即精又细的析深刻阐述了精细化管理给企业所带来的全新变化进一步启迪了人们的思维,开拓了人们的视野用心读读这本书再回头细细品味下它的思想给我的感受确实很多。

精细化管理是一种意识是种态度更是一种精益求精的思想文化个企业走过什么样的发展道路现场企业所处的状况是怎样的只要看一看这个业的文化了解下这个全业所乘持的管理理念就知道了老子云:天下难事必做子易天下大事必做细随着企业的现代化管理制定越来越完善企业内部的分工和生产管理紧跟着也越来越精细每一个细小的环节都是整个企业的重要组成部分所以任何一个环节的大误都有能导致整个企业的灾难这就要求现代企业的管理必须到每一个不环节都管到精到每一个小环节都管好现实的工作中,需要做大事的机会非常少多人在多数情下只能一些碎的、单调的事情成平或细小但这就是工作每一个个体都是一个整体中不可或的部份从细处入于对于企业管理来说也是一样的道理实践告诉我们在现代企业管中细节块定实体发展的成败。

为推进加快企业现化代制度的建立,落实“管理效益”的体现,实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。对精细化管理提出以下几点认识。

一、转变观念

观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。在推进精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果XX利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动施工局的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,要不断引发和增强员工观念意识的创新,不***内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素质,既是我们推进精细化管理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必然选择。

三、关注细节

“天下大事,必作于细,天下难事,必成于某某”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。***效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的 内容过长,仅展示头部和尾部部分文字预览,全文请查看图片预览。 精、做实。通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立精心安排,精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确,责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。

认真学习精细化管理方法论的基础上,通过深入***各类管理工作中存在的问题,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,***中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节,不断***整体管理水平,内强素质,外树形象,培育精细文化,为公司的可持续发展而努力。

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