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个人述职报告

某某车间工程师 马利

2022年2月18日

尊敬的各位领导、各位同事：

一年来，在公司党委的正确领导下，在各位领导和同事的指导和帮助下，在工作头绪多、任务新且繁重复杂的情况下，本人积极主动作为，恪尽职守、勤勉工作，各项工作得到了较好推进。现将一年来工作和学习情况报告如下：

一、加强培训学习，提升工作能力

一是日常培训不懈怠，严格执行车间的培训计划，深入班组开展讲课活动，通过“传、帮、带”的形式打造学习型组织，建立了“每日一题，每周一题，现场随即问答”的测评模式，每季度安排一次车间大考，并择优奖励。二是实操培训抓得紧，酸性水装置开停车次数较多，主要以现场实操培训为主，班组里的每个人都能得到操作锻炼的机会，对开车步骤，工艺调整，停车防冻，氮气置换。空气吹扫等流程均已熟悉，培训合格率为80%。三是自主学习不放松，通过微信分享:煤化工知库，化工707，煤化工联盟，通用机械，安全与技术，班组安全等微信公众号，号召各班组员工自主学习，掀起了比学赶超的热潮。

二、立足岗位职责，做好本职工作

企业生存的核心是效益，效益来源于生产。一年来，我通过学习不断提升了工作能力，在XXXX和分管酸性水装置与氨精制装置的岗位上尽职尽责，全面完成年度主要工作任务。一是高效推进氨精制试车，完成了氨压机的单机试车工作，液氨装车泵，酸性水泵的单机调试工作；完成氨精制装置的气密性实验。二是扎实开展设备整改，完成了氨精制的最后一次三查四定工作，并积极的与二化建安装人员，兰某某 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 针对不足和问题， 2022年我将重点从以下几个方面进行努力提升。一是进一步提升团队执行力，积极主动带领班组成员，苦干实干，自己先做多做，冲在最前面，靠实每个人的工作职责，切实做好本职工作，高质量完成领导交办的各项工作，打造一支执行力爆表的团队。二是进一步提升团队凝聚力，一个好的团队必定具有很强的凝聚力，我将做到工作分工均衡、工作流程有序、工作职责清晰、用热情感染人、制定团队纪律、带头啃硬骨头等6个方面，来提升团队凝聚力，把企业文化“诚实，团结，奉献，规矩。”深度融入团队建设中去，为企业的发展贡献自己的力量。三是进一步提升团队战斗力，不管黑猫白猫，抓住老鼠的才是好猫，一个团队的成绩必须拿取得的业绩来评判，必须深刻认识***战斗就是在为自己拼搏的真理，在“6s”的管理工作中，尽力做到生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，创新增值常态化。四是进一步提升个人领导力， 2020年的拓展训练班上，张总讲到七个凡事，即：凡事工作必有目标、凡事目标必有计划、凡事计划必有执行、凡事执行必有检查、凡事检查必有结果、凡事结果必有责任、凡事责任必有奖惩。我一直把这七句话作为我的管理口诀，来提高管理水平和领导能力，我将细细品读7个凡事的精神内涵，在工作中学习应用。

光阴似箭，岁月如歌。金牛昂首高歌去，玉虎迎春敛福来。2022是壬寅年，在这里，我***虎虎生威，业绩蒸蒸日上，同时也祝愿各位领导和同事工作顺利，万事如意！

谢谢大家，我的述职结束，不妥之处还请批评指正。

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