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工地材料管理制度

材料采购

1、根据施工进度需要，用料部门提前一周填制物资采购计划表，经部门负责人、项目经理签字审批***统一进行采购。

2、公司本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则，价格多方比较，与信誉好、服务优的供应商签订供货合同，***经理必须参与。

3、所采购材料质量必须合格且质保资料齐全。采购的材料必须提供合法的增值税发票。

二、材料入库

1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单，库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字，入库单某某***备查。

2、入库材料逐一造册登记，建立台账，分类堆码，并有标识，防止错领错发。

加强入库材料的检查、保养，防止发霉、生锈和损毁，保证材料处 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 目经理。

2、督促保卫坚守岗位，加强工作责任心，杜绝闲杂外来人员进入工地，严格检查出入人员，严禁把材料、工具等物资带出工地。

3、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或有关人员责任并给予罚款。

4、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚，凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚!

四、材料回收

1、废旧材料统一清收入库并造册登记，能继续使用的妥善保管，不能使用的经批准后就地处理，回收资金***。

2、工具、部分材料中途损坏，即时派人修复，以为再次使用。

3、施工结束后，租赁的机具、周转材料要及时出库。

4、每月30日前，材料部必须将当月进场的材料明细和材料台账交一***，以便核算项目成本。

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